最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

マーカス・バッキンガム/加賀山卓朗

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2006/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 315p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532312633
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[あすなろ]

リーダーの条件とは、①考える時間を作る、②慎重にヒーローを選ぶ、③練習する、であり総称して明確に示すということである。それら様々なエッセンスがマネージャーとリーダー育成の為に書かれた本。ケース例がサービス業多い気がしたが、なかなか示唆に富む本だと特に中盤から感じた。ただ、どうしょうもないと感じたら転職を著者進めてしまうのであるが…。こういう本は、頭で少し寝かせてまた再読するに値する本だと感じている。そして、勘違いしがちな世論や実務でのマネージャーとリーダーの違いについても熱意を持って論じられている。

2019/05/26

[もりやまたけよし]

マネージメント、リーダー、個人の成功について、著者の経験から導き出された要点を、事例を集めて綴ってます。直感で凄いと思わされました。できれば書き出して覚えたいものです。

2019/08/02

[あろは祭り]

とても良い本。混同されがちなマネジャーとリーダーの違いを一言で明確に示し、一番大切なことを教えてくれる。卓越した業績を上げたリーダーやマネジャーの特徴や共通点を帰納的に結び付け、エッセンスを凝縮。忙しい人は、本書ジャケットそでの記載とエピローグを読むだけでＯＫ。勇気をもらえるバイブル！じゅんじゅわ～♪

2015/06/10

[izw]

今年度、自部門で始めたマネジャー研修の講師が推薦していた本。この本では、マネジャーとリーダーを明確に区別していて、すぐれたマネジャー、すぐれたリーダーのそれぞれに共通する資質、考え方は何かを、多くのマネジャー、リーダーとして成功している人を通して追及している。結論としては、単純な言葉に集約されているが、そこに至る過程と、それを補足する行動について、数多くの実例をもとに解説されている。

2016/10/21

[GELC]

上司から進められて読んだ。 多くの社会学者が、単純化し過ぎることへの警鐘をならしていることは留意しつつも、すべての要素を100%抑えることはできないので、どこに重点をおくのかの視点として得るものがあった。マネージャーは部下の能力を引き出すこと、リーダーは描く未来を示すことが仕事。マネージャーは人から、リーダーは自分から。 また、継続的な成功のため「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる」ことは、自分が勇気をもって進めるしかないことを改めて認識。自分にとってマイナスになっている活動を見直したい。

2024/04/26