内容説明
優秀な人材を採りたい。ローカル社員を育て、登用したい。アジア展開の課題を解決する具体的な処方箋を示す。
目次
第１章 人材マネジメントの課題と解決の方向性
第２章 業務プロセスと役割分担を整備する
第３章 日常の人材マネジメントを点検する
第４章 人事制度改定に向けた留意点
第５章 人事制度改定の具体項目
第６章 ローカルの人事制度改定に対する本社のサポート
第７章 リージョン人材マネジメント
著者等紹介
鈴木康司［スズキコウジ］
ワトソンワイアットコンサルタント。１９６８年、愛知県生まれ。東京大学法学部卒業。住友商事（人事部）を経て、９８年にワトソンワイアット入社。日本における人材マネジメントシステムの設計、導入支援に関するコンサルティング業務を経て、２００１年より、中国・アジアに展開する日系企業の組織・人材面でのコンサルティングに従事。２００４年からは、ワトソンワイアット・ジャパンデスクを中国（上海）・タイ（バンコク）に開設し、同社コンサルタントのキャメルヤマモト氏、森田純夫氏らとともに本格的に中国・アジアにおけるコンサルティング活動を展開。ジャパンデスクとして、「グローバルにおける日本企業の勝ち方」を研究・模索中。日本（東京）、タイ（バンコク）、中国（上海）、フィリピン（マニラ）等の複数拠点をベースにしつつ、アジア各国での活動を拡大している
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