内容説明
「ビジョン」を末端まで浸透させる。リコー、シャープ、オリエンタルランド―日本企業の成功事例を交えて解説。
目次
１章 進化するバランス・スコアカード
２章 戦略を明確にし、指標に翻訳する
３章 戦略をトップから従業員まで共有する
４章 スコアカードを設計する
５章 予算制度と戦略を適合させる
６章 モニタリングと戦略マップ検証の問題
７章 ＩＴでＢＳＣを展開・定着させる
著者等紹介
森沢徹［モリサワトオル］
１９６６年生まれ。９１年早稲田大学大学院理工学研究科電気工学専攻修士課程修了。同年、野村総合研究所入社。経営戦略、ＢＳＣを活用した経営システム変革、非営利組織のマネジメントなどのコンサルティングを行う。９６年ハーバード・ビジネス・スクール経営学修士（ＭＢＡ）取得。Ｒ．Ｓ．カプラン教授に師事。野村総合研究所経営コンサルティング部ＶＢＭグループマネジャー上級コンサルタント
宮田久也［ミヤタヒサヤ］
１９５９年生まれ。８３年早稲田大学理工学部電気工学科卒業後、野村コンピュータシステム入社。ＩＴシステム構築、ＩＴ戦略立案に携わる。企画部にて旧野村総合研究所との合併に当たった後、ＩＴコンサルティングを担当。日本オラクルにてビジネス・コンサルティングに従事した後、野村総合研究所へ復帰。ＢＳＣを活用した経営管理システム改革、営業改革などのコンサルティングを行う。野村総合研究所経営コンサルティング部上級コンサルタント
黒崎浩［クロサキヒロシ］
１９６７年生まれ。９０年東京大学経済学部経済学科卒業。同年、三和総合研究所（現ＵＦＪ総合研究所）入社。金融関連調査、金融機関向けコンサルティングを行う。２００１年、野村総合研究所入社。ＢＳＣを活用した経営管理システム改革、次世代経営幹部育成などのコンサルティングを行う。野村総合研究所経営コンサルティング部ＣＭ（チェンジマネジメント）グループ上級コンサルタント
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