- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
内容説明
日々の格闘から生まれたビジネス現場発のリーダーの本。リーダーシップは生まれつきの資質でも、地位に付属するものでもない。学んで獲得するものだ。カリスマ型でもオレオレ型でもない、阪本流・新世代リーダーの行動指針を提唱。
目次
其の１ リーダーは「自然になる」のではなく「学んでなる」もの
其の２ リーダーは決める、捨てる
其の３ リーダーは目標を設定する
其の４ リーダーは異新を創り出す
其の５ リーダーは失敗する
其の６ リーダーは二つの組織を見る
其の７ リーダーは育てる
其の８ リーダーは実行する
其の９ リーダーは笑う
其の１０ リーダーは疲れる
著者等紹介
阪本啓一［サカモトケイイチ］
経営コンサルタント。Ｐａｌｍｔｒｅｅ Ｉｎｃ．ＣＥＯ。１９５８年生まれ。大阪大学人間科学部卒業。旭化成で建材営業に従事したのち、２０００年４月に独立・渡米し、ニューヨークで経営コンサルティング会社Ｐａｌｍｔｒｅｅ Ｉｎｃ．を設立。ブランド戦略を得意とする。ビジョンは「勇気をあげる」。人の育成を通じての経営改善が同社コンサルティングの特長。クライアントは住宅、通信、電機、製薬、広告、食品、書店まで広範囲。建材営業も含め、泥臭い現場経験をもとに『リーダーこれだけ心得帖』のリーダーシップ理論を「蒸留」した。企業経営者・幹部向けのリーダーシップ研修で講師を務め、私塾「阪本塾」リーダーシップコースも人気。メールマガジン『電脳市場本舗～Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｓｕｒｆｉｎ’』も購読者が多い
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ササキマコト
0
http://i-3-i.seesaa.net/article/137449938.html2010/01/05
