日経プレミアシリーズ 働かない技術

新井 健一【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2019/08発売）

• サイズ B40判／ページ数 245p／高さ 18cm
• 商品コード 9784532264079
• NDC分類 336.3
• Cコード C1234

出版社内容情報

「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だ――

VUCAと働き方改革の時代、
古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、
残業できない時代を、これからどう生きればいいのか?

人事のプロフェッショナルが贈る、
「ガラパゴス人材」にならないための
働き方の変革のヒント。

内容説明

生産性の低い会議に、自社社長の“ご接待”、「売上のため」に部下と残業…こんなことをしている人材はもう生き残れない？ビジネス環境が安定・安泰から遠ざかるＶＵＣＡの時代、いまこそ「働かない」ためのスキルを必死で磨かなくてはならない。残業が蔓延し生産性を上げられない職場のボトルネックを人事管理の歴史からひもとき、ビジネスパーソンが身につけるべき真の「働く技術」を考える。

目次

プロローグ　「働かない」のにはスキルと覚悟が必要だ
第１章　なぜ「働かない技術」が必要か
第２章　ガラパゴス化する職場
第３章　ダラダラ職場が生まれる理由
第４章　「働きすぎる」ミドルの末路
第５章　「職場脳」からの脱却
第６章　残業できない時代をどう生きるか？
エピローグ　「働く技術」―日本の組織ならではの強みを活かしつつ新しいステージへ

著者等紹介

新井健一［アライケンイチ］
経営コンサルタント、アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役。１９７２年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー、アーサー・アンダーセン（現ＫＰＭＧ）、同ビジネススクール責任者、医療・ＩＴ系ベンチャー企業役員を経て独立。経営人事コンサルティングから次世代リーダーの養成までコンサルティング・セミナーを展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[てつのすけ]

題名を見て、いかに楽をするのか、うまく仕事をこなすのか、そういうことが書かれていると思ったのだが、私の考えが浅はかだった。 本書は、中間管理職である課長の現在の働き方に警鐘を鳴らす内容であった。 働き方改革のもと、今までのような働き方をしていてはダメで、意識を変える必要があると、あらためて認識した。どのように頭を切り替えるか、自分なりに考えてみよう。

2019/10/28

[Richard Thornburg]

感想：★　 久々に読んだビジネス書。　 低く評価をしたのは文章の稚拙さによるものです。　 せめて「てにをは」をしっかり理解してから文章を書かれたほうが良いかも？　 内容的には今さら感のある「働き方改革」に関するもので、例によってメンバーシップ型とジョブ型の働き方の違いや、そのハイブリッド的体制などで活路を見出そうとするもの・・・なんですが、その意見は評論家的でかなりレトロ。　 そんなぬるま湯的な古い改革で世の中が変わるなら、どこの企業も実践していると思います。　

2019/10/05

[なるみ（旧Narumi）]

タイトルに惹かれて図書館で借りてみました。働き方改革を深く掘り下げてみたような一冊でしたが、さらっと読了で終わってしまいました。

2020/02/14

[しん]

働き方改革、安定・安泰から遠ざかる時代、AIに取って代わられる時代、こんな環境の中で、どう働くかについて書かれた本。過去の人事制度と日本企業が歩んで来た過程から、ビジネスパーソンが身に付けるべき「働く技術」について、著者の主張が語られる。ひととおり読んだけれど、もう一度再読して、自分に取り込んで行きたいと思える本だった。そのうち再読するつもり。

2020/01/22

[ニョンブーチョッパー]

★★★★☆ タイトルはちょっと狙いすぎている感じがしないでもない。日本では未だに「時間で何とかする働き方」の職場が多いのかもしれない。期限までに終わらなかったら、残業でなんとかするのではなくて、決められた時間内でできることしかできないということがもっと根付くといいのにと思う。現在当たり前だと思っている「8時間労働」の根拠が生産性とは無関係だという点からも、そろそろ見直しても良い時期なのではないか。その人の事情にあった働き方を選択できるようになってほしい。それって当たり前のことなのにね。

2020/04/02