日経プレミアシリーズ 龍馬の「人たらし」力

西村 克己【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2017/01発売）

• サイズ B40判／ページ数 261p／高さ 18cm
• 商品コード 9784532263270
• NDC分類 289.1
• Cコード C1234

出版社内容情報

日本史屈指の「人たらし」龍馬の対人スキルを解剖、組織で大仕事を成し遂げるためのヒントを学ぶ。―― 一介の「脱藩者」が幕末の有力者たちを巻き込み、歴史的な交渉を成し遂げることができた理由とは。
経営コンサルタントが龍馬の足跡をたどり、「混乱の時代に大きな仕事を成功させるヒント」を解明する。

「交渉術」「人脈術」「人心掌握術」「コミュニケーション術」の4つの軸をもとに、
現代の会社員が身につけるべき、龍馬の人たらしのテクニックを解剖。


【本書の目次から】

●龍馬とルフィの共通点
●OK牧場が龍馬を英雄にした! ?
●龍馬に人脈力がなければ、大政奉還はなかった
●江戸時代にブーツ姿・・・・・・強烈な第一印象を残した「外見力」
●「エレベーター内の30秒プレゼン」と龍馬の土佐弁の共通点
●相手を味方にする基本は「好意のバーゲンセール」
●なぜギブアンドテイクをよしとしなかったか
●机上の空論で自滅した武市半平太とプレイングマネジャー龍馬の違い

序　章　龍馬はどこがすごかったのか　　　

第１章　いかにキーパーソンを見つけたか
　　　　人脈術

第２章　身分を超えて相手を味方につける
　　　　人心掌握術

第３章　歴史的な交渉はなぜ成功したのか
　　　　交渉術

第４章　伝え上手が多くの人を動かした
　　　　コミュニケーション術

西村 克己［ニシムラカツミ］
経営コンサルタント、芝浦工業大学客員教授
1956年生まれ。82年東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。同年、富士写真フイルムに入社、90年日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員を経て、2003年より芝浦工業大学工学マネジメント研究科教授。2008年より芝浦工業大学客員教授。経営コンサルティング、教育研修プログラムの講師を数多く務める。専門分野は中期事業戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、図解思考等。

内容説明

一介の「脱藩者」が、なぜ幕末の有力者たちを巻き込み、歴史的交渉を成し遂げることができたのか。その背景には、現代の会社員が身につけるべき数々のヒントが隠されていた。経営コンサルタントが、「人脈術」「人心掌握術」「交渉術」「コミュニケーション術」の４つの軸をもとに、混乱の時代に大きな仕事を成功させるためのヒントを解明する。

目次

序章　龍馬はどこがすごかったのか（龍馬はなぜ英雄視されているのか；龍馬とルフィの共通点―成果を支えた「仲間力」）
第１章　いかにキーパーソンを見つけたか　人脈術（役職が上がるほど重要になる「人脈力」；龍馬の「人脈術」解剖１　キーパーソンを見つけ、懐に飛び込む　ほか）
第２章　身分を超えて相手を味方につける　人心掌握術（「人たらし」はなぜかそれだけでうまくいく；龍馬流「人心掌握術」解剖１　一緒に仕事する相手を信用する　ほか）
第３章　歴史的な交渉はなぜ成功したのか　交渉術（“幕末のフリーランス”を英雄にした天賦の交渉術；龍馬流「交渉術」解剖１　キーパーソンを見つけて交渉する　ほか）
第４章　伝え上手が多くの人を動かした　コミュニケーション術（できる人ほど「他人を巻き込む力」がある；龍馬流「コミュニケーション術」解剖１　相手から欲しい情報を引き出す　ほか）

著者等紹介

西村克己［ニシムラカツミ］
経営コンサルタント。１９８２年東京工業大学経営工学科大学院修了。富士フイルム株式会社を経て、９０年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。２００３年より芝浦工業大学大学院教授、０８年より同大学院客員教授。現在、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。昭和ホールディングス社外取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[はな]

坂本竜馬を評した経営コンサルタントによる人物論。竜馬の幕末の功績を竜馬の行動様式、例えば聞き上手、聴き上手、訊き上手といった彼の特性を論じることで浮き彫りにして行く。敵対する組織を動かす、プライドを持った人を動かすことが何故竜馬には可能だったか、成る程と思える解説が数多く展開されている。ここで取り上げられている事象が全て事実として検証されたわけでは無いかも知れないが、論点には説得力があった。ビジネスマンにも使えるツールだろう。

2021/12/28

[うえの]

聴く力は絶対的にコミュニケーションで大事と再確認。知ってることでも知らないふりして質問するくらいじゃないとね。難しい箇所は何もなくてすらっと2日くらいで読めます。

2021/11/30

[Takeshi Nakajima]

龍馬が成し遂げた交渉を理論付けて説明してありました。

2023/02/16

[アイマール]

・礼儀正しい､平等の姿勢､裏表のない性格､人を責めない､人を信用する､私利私欲がない､ビジョンが語れる､人脈が活かせる。 ・片時も偽りがなく､父母を大切に思い､修行を第一にする。 ・色々な売り物に誘惑されず、無駄遣いしないこと。 ・女性にうつつをぬかして､国家に尽くすことを忘れるような心得違いをしない。 ・人を憎まず、仕組みを正す ・既成概念や常識にこだわらない。 ・形式にとらわれない。 ・言い出しっぺを担当者にしない。 ・論理的に相手を説得する。客観性が重要

2023/02/10

[さくらこ]

何度も同じようなことを言っていてなんだかなってなるところはあったけど、 実際坂本龍馬から学べることはたくさんあると思う

2017/04/26