内容説明
職場の価値観が多様化する今、リストラ対象になる「いらない課長」と、人材価値の高い「プロフェッショナル課長」の差が歴然とつきはじめている。数々の事例を知る人事コンサルタントが、コミュニケーション術、リーダーシップ術、会計知識など多方向から、３０～４０代の武器となる「課長スキル」を磨くための具体的手法を授ける。
目次
第１章 「いらない課長」はこうして生まれる―課長の受難を分析する
第２章 なぜ問題解決に失敗するか―高度化する課長の仕事
第３章 すごい課長の職場の空気づくり―まとまり感を高める技術
第４章 課長は○○から見られている―スキルとしてのリーダーシップ術
第５章 すごい課長は飲み会に呼ばれる―生産性を高めるコミュニケーション術
第６章 ビジネス数字を知らない課長はいらない―課長が知るべき会計知識
第７章 出世する課長は出世を目指さない―「島耕作」から「ハマちゃん」へ
著者等紹介
新井健一［アライケンイチ］
経営コンサルタント、アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役。１９７２年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー、アーサーアンダーセン（現ＫＰＭＧ）、同ビジネススクール責任者、医療・ＩＴ系ベンチャー企業役員を経て独立。大企業向けの人事コンサルティングから起業支援までコンサルティング・セミナーを展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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at-sushi@進め進め魂ごと
44
「今夜は皆でパーッと行くか！」と課長の号令一下ネオン街に繰り出すなど、もはや昭和文化遺産。ライフスタイルや雇用形態が多様化する中、言葉ひとつ間違えれば、すぐ何とかハラスメントで訴えられる今時の課長さんは大変である。 役職定年制のもとで、さらに働きづらくなる島耕作型キャリア志向タイプより、釣りバカ日誌のハマちゃんのような自覚的ヒラ社員を目指すべきだそうだが、既にハマちゃん型な俺に抜かりは無かったｗ 2016/09/19
hatayan
34
飲み会でまとまれたのは過去の時代。価値観の異なる人材が集まった場でも通用するマネジメントスキルとは何かを説いた一冊。 職場の観察を絶やさず、変化を積極的に取り入れてあるべき公正さを見極める。自分らしいリーダーシップの原型を知り、モデルたりうる先人に学ぶことで当面のあるべき姿を描くことを大切とします。 後半では、会社の地位に自らを託すべきではないと解説。誰もが経営に参画できるわけではない、人生を通して捧げる価値のあるものを見いだすのも一つの考え方であると、現実を前にした身の処し方にも紙幅を割いています。2019/01/23
さきん
25
理想的な課長として著者の上司であった緑の血と読んでいる事例を挙げている。部下を観察し、部下にあった物差しをあてがい、公平に客観的に評価する。そして、部下の能力を最大限に引き出す。熱くなりすぎず、冷たくなりすぎず、一定の距離を保つ。2018/07/28
sayan
18
経産省ダイバーシティ経営企業100選では見えない部分。共通の利害を前提としない→同じ職場で、異なる属性の社員が、異なる働き方をする→マネジメントは複雑化する、それは問題そのものが多様化、複雑化、深刻化する→p.35ダイバーシティ・マネジメントでは当事者たちの感情の機敏に触れるセンシティブな選択や努力を、労務管理の一環としてサポートしなければならない→p.73感情的にも繊細な取り扱いを要する利害を調整するように迫られ、自らもプレイングマネジャーとして目標達成責任を負う→p.145公正さを基準化する力が必要。2017/05/30
ザビ
17
プレイングマネージャーがよろしくない理由が初めて分かったかも。「部下との関係は横綱相撲でいけ…ただ黙って部下の話に耳を傾けろ、それだけでいい、それだけで多くの部下は自分で勝手に分かるから」「観察＝聴くに勝る凄みはない」「リーダーがメンバーの話を傾聴しようという姿勢は職場に安心感を生む」「メンバーは胸のうちに溜まっているモノを吐き出すことができ、冷静さを取り戻す…それくらい聴くというスキルには力がある」つまりこれが管理職の仕事技術の中核だと。俺のやり方を真似すれば成功する的な優秀プレイヤー発想とは対極の→2022/11/08
