日経ビジネス人文庫 リクルートのすごい構“創”力―アイデアを事業に仕上げる９メソッド

杉田 浩章【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2020/10発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 271p／高さ 15cm
• 商品コード 9784532199869
• NDC分類 336.1
• Cコード C0134

出版社内容情報

「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値ＫＰＩ」「型化」……
次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、トップコンサルタントが徹底分析!

「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　読者が選ぶブックランキング2017　第７位」に選出。
累計４万部のヒット作を文庫化！

数々の新規事業を生み出してきたリクルート。
「結局リクルートだからできるのであって、我が社には役立たない」と
思い込んでいる人たちは少なくない。

しかし、それは大きな誤りだと著者は言う。
リクルートには、個人のアイデアを拾い上げてブラッシュアップし、
驚異的なスピードと爆発力で展開するしくみを組織全体で共有しているのだ。

昨今話題の「リーン・スタートアップ」「アジャイル」と似た手法を、
シリコンバレーに先駆けて実践していたのがリクルートである。

本書は、第一線の戦略コンサルタントが、その手法を分析し、
一般の企業に応用する方法を３ステージ・９つのメソッドに分解して解説する。

内容説明

「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値ＫＰＩ」「型化」…次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、トップコンサルタントが徹底分析。その独特な手法を３ステージ・９ステップに分解して解説します。新規事業がうまくいかない多くの企業にとっての処方箋です。

目次

序章　なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか
第１章　ステージ１「０→１」―「不」を発見し、事業性を見極める
第２章　ステージ２「１→１０」その１―勝ち筋を見つける
第３章　ステージ３「１→１０」その２―爆発的な拡大再生産
第４章　１０を超えて、さらに飛躍するために
第５章　経営陣の役割―「リクールトモデル」を活かすために
終章　新規事業を育てる企業風土

著者等紹介

杉田浩章［スギタヒロアキ］
ボストンコンサルティンググループ日本代表。東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社日本交通公社（ＪＴＢ）を経て現在に至る。消費者・生活者向けビジネス、メディア・通信、産業財等の業界を中心に、デジタルトランスフォーメーション、新規事業開発、事業構造改革、組織・ガバナンス改革、マーケティング戦略策定・実行支援、営業改革等のコンサルティングを数多く手掛けている。ＢＣＧグローバルのハイテク／通信／メディア分野に関するエキスパートグループ、および、消費財／流通分野に関するエキスパートグループのコアメンバー。国連世界食糧計画（ＷＦＰ）協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ぬむ]

大学の発表で参考にしようと思い読みました。 自分には少し難しいカタカナ用語が多かったですが、 しっかり調べてスラスラ読めました！

2023/06/12

[djA_suke]

リクルートについて体系的に書かれてるらしい。たかちゃんにおすすめされて読了

2024/03/31

[Mike]

リクルートすげえ。知ってはいたけどどういうビジネスモデルなのか、どういう営業をしているのかは全然分かっていなかった。その構造をこうやって学ぶことでとても刺激になった。こんな凄い集団が競合なのだと考えるとやる気も出てくる。何より読んでると色んなアイデアが出てくる。

2021/08/22

[さめかん]

リクルートの新規事業開発における3つのステージと9つのステップが詳細に解説されている。 その中でも特に強調されていたのはリクルートの徹底的な合理化である。決してなんとなくが入り込まず、業務面では最適なKPIを絞り出し、社員の育成面でも筋が通る手法で自律・共同を促している点は素晴らしいと思った。 また最後に述べられた自社に飲み込んだディスラプターに対して、あえて最低限のノウハウのみを注入するという考えは個人的に新鮮であり参考になった。

2021/02/18