日経ビジネス人文庫 従業員をやる気にさせる７つのカギ―稲盛和夫の経営問答

稲盛 和夫【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2018/09発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 249p／高さ 16cm
• 商品コード 9784532198718
• NDC分類 335.04
• Cコード C0134

出版社内容情報

「この社長なら、ついていきたい」。心底惚れ込み、懸命に働いてくれる社員がいるからこそ、会社は大きく成長する。経営問答の最新刊稲盛さんだったら、どうするか?
リーダーが抱える真剣な悩みに答える。
「部下から建設的な意見が出てこない」
「役員の一部がいまだ古い意識から抜け出せていない」
「本業不振で新規事業に資金を割けない」
「利益がなく賞与を払えない」
「やむなくリストラを断行したが」
「専務の報酬のほうが多いのはおかしい」
「きれいごとを言っていると同業者にやられてしまう」など

経営問答シリーズ35万部突破! 最新刊を文庫化。
組織を導くための指針を伝授!
さらに本書では、経営者の努めであり、経営の原点でもある「社員をやる気にさせる方法」を明らかにします。経営者がひとり頑張っても、できることは知れています。心底惚れ込み、懸命に働いてくれる社員がいるからこそ、会社は大きく成長するのです。リーダーとして社員をモチベートするための方法を7つに分けて説明しています。企業経営とはこれら7つの要諦を徹底して行うこと、それしかありません。

第１章　経営の原点に立ち返る――従業員をやる気にさせる７つの要諦

第２章　経営者マインドを育てる

第３章　常に先を読み、強みを磨く

第４章　理念を貫く

第５章　人を育て、未来をつくる

第６章　自らを高め、正しきを貫く

稲盛 和夫［イナモリカズオ］
著・文・その他

内容説明

「この社長なら、ついていきたい！」心底惚れ込み、懸命に働いてくれる社員がいるからこそ、会社は大きく成長する―。混迷を深める時代にこそ必要な「組織を導くための指針」を伝授。リーダーが抱える真剣な悩みに答える「経営問答シリーズ」最新刊、待望の文庫化。

目次

第１章　経営の原点に立ち返る―従業員をやる気にさせる７つの要諦
第２章　経営者マインドを育てる
第３章　常に先を読み、強みを磨く
第４章　理念を貫く
第５章　人を育て、未来をつくる
第６章　自らを高め、正しきを貫く

著者等紹介

稲盛和夫［イナモリカズオ］
１９３２年、鹿児島県生まれ。５９年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。８４年に第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立、会長を経て、２００１年より最高顧問。２０１０年、日本航空会長に就任、名誉会長を経て、１５年より名誉顧問。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成にも心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ＪＵＮ]

「優秀な人材を採用すれば、私の手足になってくれて、私を楽にしてくれるのではないかと思ったのに、何のことはない、結局はすべて私が働いて、私が食わせていかなければならないのです。本当にやるせない気持ちがしますが、それが経営者の宿命なのでしょう。さらに、経営者は孤独です。」経営者って大変だな。

2020/08/21

[キャラメルベイベー@道北民]

稲盛和夫さんの本を求めて。なぜか、経営の本を買ってみた、自分は経営したりしないけど、どこかでら役に立つ気がします。

2020/04/23

[じゃっく]

京セラを立ち上げた稲盛和夫さんの経営哲学。 理念、フィロソフィーの重要性を唱えており 中々厳しい事が書かれている。 理想的な経営者の姿だが時代背景もありこの人手不足の世の中では、、、厳しいかな。

2024/02/14

[deep家]

従業員の意欲と、前向きな思考を経営者と同じ方向に向かせることは、難易度Ｓです。経営者自身が自らをランクアップさせなければ、ついてこないことを切々と描写されており、既にくじけそうです。

2018/10/20

[beckio0402]

ほぼ半年ぶりの読了。さすが叩き上げの経営者だけあってそれぞれの質問に的確な回答。時には耳が痛い話もあったが、ちょっとすっきりした。 コロナやいろいろ生活が変わり、すっかり読書習慣が消えてしまったが、また自分のペースで復活させます。

2020/08/23