日経ビジネス人文庫 ジャック・ウェルチの「リアルライフＭＢＡ」―ビジネスで勝ち残るための１３の教え

ウェルチ，ジャック〈Ｗｅｌｃｈ，Ｊａｃｋ〉/ウェルチ，スージー【著】〈Ｗｅｌｃｈ，Ｓｕｚｙ〉/斎藤 聖美【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2018/07発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 304p／高さ 16cm
• 商品コード 9784532198671
• NDC分類 335.1
• Cコード C0134

出版社内容情報

机上の理論は棄ててしまえ！　「経営の神様」ウェルチが、キャリアを築き、チームを導き、ビジネスを成長させる実践論を解説。■ビジネスで「勝つ」ために本当に必要な知識とノウハウだけを詰め込んだ1冊!
机上のMBAは現実のビジネス問題を解決できない。
「経営の神様」ウェルチが、マネジメントのど真ん中の問題を解説。
キャリアを築き、チームを導き、ビジネスを成長させるとは、何をすることなのか?
これからの時代に必要なリーダーシップ2.0とは何か?
頭でっかちな理論やコンセプトだけでは体得できない
「実践的なリアルライフMBA」を伝授します。

　第１部　ゲームについて
第１章　つまらない仕事を取り除く

第２章　大失敗をして、よくなる

第３章　成長がなければだめだ

第４章　複雑なグローバリゼーションというもの

第５章　もう財務を恐れない

第６章　マーケティングをどう考えるか

第７章　危機管理――コロシアムにようこそ

　第２部　チームについて
第８章　リーダーシップ2.0

第９章　素晴らしいチームを築く

第10章　天才、さすらい人、盗人

　第３部　君のことだ
第11章　私の人生をどうしよう?

第12章　キャリアで行き詰まらないために

第13章　勝負は最後までわからない

ジャック・ウェルチ［ジャックウェルチ］
著・文・その他

スージー・ウェルチ［スージーウェルチ］
著・文・その他

斎藤 聖美［サイトウキヨミ］
翻訳

内容説明

机上のＭＢＡは現実のビジネス問題を解決できない！「経営の神様」ウェルチが、キャリアを築き、チームを導き、ビジネスを成長させるというマネジメントのど真ん中の問題を解説。頭でっちかちな理論やコンセプトだけでは体得できない「実践的なリアルライフＭＢＡ」を伝授。ビジネスで「勝つ」ために本当に必要な知識とノウハウだけを詰め込んだ１冊！

目次

第１部　ゲームについて（つまらない仕事を取り除く；大失敗をして、よくなる；成長がなければだめだ　ほか）
第２部　チームについて（リーダーシップ２・０；素晴らしいチームを築く；天才、さすらい人、盗人）
第３部　君のことだ（私の人生をどうしよう？；キャリアで行き詰まらないために；勝負は最後までわからない）

著者等紹介

ウェルチ，ジャック［ウェルチ，ジャック］ ［Ｗｅｌｃｈ，Ｊａｃｋ］
１９６０年、ＧＥ入社。１９８１年、同社の第８代会長兼ＣＥＯに就任。ＧＥの経営から引退した２００１年に刊行した『ジャック・ウェルチ　わが経営』は全世界でベストセラーを記録。ここ十数年間はプライベート・エクイティ（ＰＥ）のクレイトン・デュビリエ・アンド・ライスにスペシャル・パートナーとして参画すると同時に、ＩＡＣインタラクティブコープの顧問を務める。世界中で講演も行ってきた。２０１０年にはオンラインＭＢＡプログラムを提供するジャック・ウェルチ経営大学院を創設

ウェルチ，スージー［ウェルチ，スージー］ ［Ｗｅｌｃｈ，Ｓｕｚｙ］
ベストセラー・ビジネス書の著者、テレビコメンテーター、ビジネス・ジャーナリスト。ハーバード・ビジネススクール卒業後、ベイン＆カンパニーを経て、ハーバード・ビジネス・レビュー誌の編集者を務め、ジャック・ウェルチ経営大学院の諮問委員。動物の権利保護を訴えるＮＰＯ団体の活動にも積極的に関わっている

斎藤聖美［サイトウキヨミ］
１９５０年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。日本経済新聞社、ソニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡ取得。モルガン・スタンレー投資銀行のエグゼクティブ・ディレクターなどを経て独立。数々の企業立ち上げに携わり、ジェイ・ボンド東短証券代表取締役社長。バスケットボール女子日本リーグ（ＷＪＢＬ）会長も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mazda]

危機を他人事としない、優秀な人材をしっかりおさえておく、コスト・成長・業績に必死に取り組む、戦略プロセスを作りかえる、組織構造が現実的かチェックする、生産性を気にかける、ということが重要だそうです。どれも特別なものではなく、考えたら当たり前のことです。でも、それを一貫性を持って持続できるかどうかがカギなのでしょう。すごい人だと思います。

2019/03/23

[大先生]

ジャック・ウェルチといえば、ＧＥの伝説ともいえるCEOですが…日本では、この本あまり読まれていないんですね（苦笑）。ビジネスを成功させるには、①ミッション、②行動、③結果に「一貫性」が必要であり、リーダーには真実と信頼が不可欠であると熱く語られている本なんですが…。「ビジネスにおけるイノベーションは、絶え間ない改善が各自の責務として定義されたときに起きるものだ。絶え間ない、継続的な、通常業務であるべきだ」というのも、ありきたりかもしれませんが、良い教えだと思います。

2021/07/26