出版社内容情報
ベストセラー「地頭力」の著者のリアルな組織論。人生と同じで会社も後戻りできない。絶望的な老化現象を乗り越える解決策とは？
第１章：会社の流れは一方向
第２章：老化した会社の「止められない」症候群
第３章：老化を加速させる大企業のジレンマ
第４章：会社の老化がイノベーターを殺す
第５章：何がパラダイムシフトを阻むのか
第６章：組織の宿命をどう乗り越えるか
細谷 功［ホソヤイサオ］
ビジネスコンサルタント
1964年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てコンサルティングの世界へ。アーンスト＆ヤング、キャップジェミニ等の米仏日系コンサルティング会社を経て、2009年よりクニエのマネージングディレクターとなる。2012年より同社コンサルティングフェロー。コンサルティングの専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務・IT改革に関するコンサルティング。あわせて問題解決や思考力に関する講演やセミナーを企業や各種団体、国内外の大学などに対して実施している。著書に、『地頭力を鍛える』『問題解決のジレンマ』（東洋経済新報社）、『いま、すぐはじめる地頭力』（だいわ文庫）、『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書）、『具体と抽象』（dZERO）などがある。
内容説明
「出世するのは管理・スタッフ部門」「変わった人は迫害される」「取引先の課長より自社の社長のアポが重要」「言い出しっぺは損をする」「現場の仕事は外注先任せ。自社の仕事はその管理」…こんな会社は「立派な老人」です。なぜ会社は老化するのか、絶望的な老化現象を乗り越える策はあるのかをリアルに解説する。
目次
第１章 会社の流れは一方向
第２章 老化した会社の「止められない」症候群
第３章 老化を加速させる大企業のジレンマ
第４章 会社の老化がイノベーターを殺す
第５章 何がパラダイムシフトを阻むのか
第６章 組織の宿命をどう乗り越えるか
著者等紹介
細谷功［ホソヤイサオ］
ビジネスコンサルタント。１９６４年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てコンサルティングの世界へ。アーンスト＆ヤング、キャップジェミニ等の米仏日系コンサルティング会社を経て、２００９年よりクニエのマネージングディレクターとなる。２０１２年より同社コンサルティングフェロー。コンサルティングの専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務・ＩＴ改革に関するコンサルティング。あわせて問題解決や思考力に関する講演やセミナーを企業や各種団体、国内外の大学などに対して実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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