日経ビジネス人文庫 ギスギスした職場はなぜ変わらないのか―たった一人からでも始められる「職場活性化」の方法

手塚 利男【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2013/05発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 268p／高さ 15cm
• 商品コード 9784532196837
• NDC分類 336.4
• Cコード C0134

内容説明

「気楽な雑談」から「対話」を生み出せ！社内の「ギスギスした人間関係」を今度こそ変え、正社員でも派遣社員でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣とは？身の回りの環境を変えながら、それを大きなうねりへと成長させ、最後は職場全体の雰囲気を変える。誰でもできる７つのフレームワーク、３２の「すごい仕掛け」による「風土改革」の具体的手法を解説。巻末に「私から見た『いすゞの風土改革物語』」を増補。

目次

第１章　なぜ、職場がギスギスしているのか？
第２章　ギスギスした職場が変わらない「本当の理由」
第３章　誰でもできる！風土改革「七つのフレームワーク」
第４章　実例　ギスギスした職場がこうして変わった！
第５章　風土改革が成功する「秘訣」とは？
第６章　保存版　職場が活性化する「すごい仕掛け」

著者等紹介

手塚利男［テズカトシオ］
風土改革コンサルタント。（株）プロフェス代表。（株）スコラ・コンサルト、プロセスデザイナー。１９５２年生まれ。いすゞ自動車に入社、生産技術担当、トヨタ生産方式をモデルにした「いすゞ生産方式」の構築に参加。９１年風土改革活動に自ら手を挙げて参加、全社推進担当に。９７年川崎工場総務部長になり、“のびのびした工場づくり”に取り組む。９９年子会社のキャリア開発（株）取締役。２００１年いすゞ自動車退社後、スコラ・コンサルトと共にコンサルティングを開始。０５年スコラ・コンサルト取締役（０８年退任）。０６年プロフェスを設立、代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[カ]

わかってるんだ。よくわかってる。だけど、それができないんだ。ガオー！

2015/04/21

[とびほびこび]

職場改革はやる気のある人から変えていく企業風土の改善。いすゞ再建の例を主に実践方法を紹介。異端こそ組織の要という言葉を思い出したが、「一丸となって」という表現はやる気のある人から立ち上がり、周りを巻き込むという循環が生んだ結果であるという点は納得。 会話の重要性、理解しているように思えて、真の意味を理解していないと「つもり」で終わってしまう。仕事でもメールだけのやりとりで済ませてしまう事が増えているのを思い出し反省。会話を重ねた後のアクションについても重要。会議をする事が仕事ではないのだから・・

2013/06/02

[k]

「身の回りの変化を意識すると『改善』につながる」職場での対話の大切さと、そのためのちょっとした工夫などにより、職場全体の雰囲気を変える「風土改革」。著者が柴田昌治氏の影響を受けているせいもあり、すんなり読めた。

2013/05/14

[maimai]

成果主義は確かに大切だと思いますが、お互いを敵として張り合おうとするとストレスが溜まるし、情報交換もままならず結果として成果がうまく上がらないという可能性があります。それよりも「組織を発展させる」という共通の目的を浸透させた方がうまく成果をあげられるのではないでしょうか？

2015/04/16

[森下なづな]

冒頭はあまりに私のモヤモヤを整理してくれるものだから、麻薬のような本だと感じた。そこから少し引いたので、良い教科書としておつきあいできる距離感を保てていると思う。後半の体験談は、プロジェクトXのように思えた。しかし、目的に向かうためにかなり恵まれている様子だったので、中段のノウハウが少し色褪せて見えたのが残念。

2014/05/02