内容説明
瀕死の日産のトップとしてカルロス・ゴーンが改革を進めて１２年。めざしたものは日本の“ものづくりの強さ”を活かした「グローバル経営」の実現だった。競争を勝ち抜くために日本企業が残すべきは何か？何を変えるべきか？豊富な取材とインタビューから描き出す。
目次
第１章 ゴーンの１２年と３つの教訓
第２章 ゴーン日産の１２年
第３章 ゴーンが残した１０の革命
第４章 ゴーンがやったこと、やらなかったこと
第５章 トヨタ大量リコール問題の教訓と品質確保への挑戦
第６章 日本経営の国際化の系譜
第７章 ゴーンの経営と変わる日本的経営
著者等紹介
長谷川洋三［ハセガワヨウゾウ］
１９４３年生まれ。６７年、慶應大学経済学部卒。日本経済新聞社入社。産業部、ワルシャ支局長兼ウィーン支局長、編集局長付編集委員を経て、帝京大学教授。学習院大学非常勤講師。ラジオＮＩＫＫＥＩ「夢企業探訪」メインキャスター。Ｊ‐ＣＡＳＴニュース編集委員。２０１１年７月より日本外国特派員協会（ＦＣＣＪ）第２副会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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氷柱
7
374作目。12月24日から。日産の近年史が綴られた一作。人員を削り部品の仕入れ先を厳選して利益を追求する企業へと転身を遂げたというのが大筋。ゴーン氏はドラッカー氏と発想が似ていて、仕事を円滑に進める上でその土地の文化を無視できないものとして捉えている。体制の国際基準到達を目指す一方で日本的な物を大切に扱うと言う難易度の高い課題がサラッと書かれている。2017/12/27
