日経ビジネス人文庫 吉越流デッドライン経営塾―会社と社員を元気にする３４の処方箋

吉越 浩一郎【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2010/10発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 222p／高さ 15cm
• 商品コード 9784532195564
• NDC分類 336.04
• Cコード C0134

内容説明

ホワイトカラーの効率アップなしに日本企業の再生はない。残業ゼロや早朝会議など数々のしくみを取り入れ、トリンプの１９期連続増収増益に貢献した元社長が、日本の会社と社員を元気にするためのさまざまな処方箋を提示。吉越流仕事術の全貌がわかる。

目次

社長を辞めて荷が増えて…
仕事の効率化は、まず“残業ゼロ”から
デッドラインが仕事のキャパシティーを最大化する
仕事のスピードを上げる吉越流「会議」の極意
トップダウン経営でなければ生き残れない！
会社では教育できない「暗黙知」こそ重要
優秀な女性を“残業”で辞めさせない！
残業の問題は「能力を使わず、体力をすり減らす」ことにある！
まずは自分がリーダーを務める部署を“残業ゼロ実現”で元気にしよう
新入社員諸君に告ぐ！〔ほか〕

著者等紹介

吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、７２年に上智大学外国学部ドイツ語学科卒業。メリタジャパンなどを経て８３年、トリンプ・インターナショナル（香港）に入社。９２年、トリンプ・インターナショナル・ジャパン代表取締役社長就任。スピードと効率重視のユニークな制度を次々と取り入れ、１９年連続の増収増益を達成。０６年社長を退任。現在は夫人の故郷であるフランスに軸を移しつつ、講演・執筆活動などを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[復活!! あくびちゃん!]

この著者の本の中では、内容が一番『丸く』なったと思う。軽く読めるし、この著者の言いたいことのエッセンスは理解できると思う。

2011/01/23

[パンダマン]

コラム形式で読みやすかったです。この本を読んでから残業はかなり減りましたが、前業は増えました。デッドラインを設定したり、スケジュール管理を重視する事により、仕事のトータル時間は減りました。

2015/01/12

[Kunihisa Abe]

コラム形式なので、サクサク読める。ただ、良くも悪くもコラムなので、実践的なことが書かれているかというと、疑問が残る。作者の考え方の入門書とでも言うべきか。

2013/08/23