内容説明
ホワイトカラーの効率アップなしに日本企業の再生はない。残業ゼロや早朝会議など数々のしくみを取り入れ、トリンプの１９期連続増収増益に貢献した元社長が、日本の会社と社員を元気にするためのさまざまな処方箋を提示。吉越流仕事術の全貌がわかる。
目次
社長を辞めて荷が増えて…
仕事の効率化は、まず“残業ゼロ”から
デッドラインが仕事のキャパシティーを最大化する
仕事のスピードを上げる吉越流「会議」の極意
トップダウン経営でなければ生き残れない！
会社では教育できない「暗黙知」こそ重要
優秀な女性を“残業”で辞めさせない！
残業の問題は「能力を使わず、体力をすり減らす」ことにある！
まずは自分がリーダーを務める部署を“残業ゼロ実現”で元気にしよう
新入社員諸君に告ぐ！〔ほか〕
著者等紹介
吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、７２年に上智大学外国学部ドイツ語学科卒業。メリタジャパンなどを経て８３年、トリンプ・インターナショナル（香港）に入社。９２年、トリンプ・インターナショナル・ジャパン代表取締役社長就任。スピードと効率重視のユニークな制度を次々と取り入れ、１９年連続の増収増益を達成。０６年社長を退任。現在は夫人の故郷であるフランスに軸を移しつつ、講演・執筆活動などを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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