内容説明
成果主義、非正社員化、相次ぐ不祥事、掛け声ばかりの改革に、職場に渦巻く不信感。どうすれば日本的強さの基盤を取り戻せるのか。閉塞感を打ち破り、濃密なチームワークを蘇らせる新しい考え方を提唱する。
目次
プロローグ 何によって人は動くのか―「つくり込み」の変革プロセス
第１章 なぜ社員は主体性をなくしているのか―内発的動機が失われた理由
第２章 閉塞感を打ち破る―進化の「価値観」を共有しよう
第３章 不満分子の隠れたやる気―関心を内発的動機に変える
第４章 経営と仲間への信頼感―内発的動機が引き出される条件づくり
第５章 リーダーシップからスポンサーシップへ―内発的動機を引き出すトップの役割
第６章 「仲のいいけんか」ができる組織―チームで内発的動機を喚起する
第７章 変革の新しい進め方―最小単位で成功例をつくる
著者等紹介
柴田昌治［シバタマサハル］
スコラ・コンサルト プロセスデザイナー代表。１９７９年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始める。ビジネス教育の会社を設立後、企業の風土・体質問題に目を向け、企業変革の実践の中で「プロセスデザイン」というやり方を結実させてきた。社員が主体的に人と協力し合っていきいきと働ける会社を目指し、社員を主役にする「スポンサーシップの経営」を提唱、支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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