出版社内容情報
過去ではなく未来の消費者ニーズを探れ。知こそ最大の経営資産。ベストプラクティスは大自然。24期経常増益を続ける花王を率いてきた著者が、モノづくりと知識創造の真髄を、経験談を織り交ぜ、生き生きと語る。
内容説明
過去ではなく未来の消費者ニーズを探れ。知こそ最大の経営資産なり、学ぶべきは大自然に。「アタック」「健康エコナ」などユニークなヒット商品を連発し、増収増益を続ける花王の前会長が、豊富な経験談を織り交ぜながら、モノづくりの真髄を熱く語る。
目次
序 “知”こそ最大の経営資産（“知”の不良資産化と日本の転機；“知”とは何か ほか）
第１部 “知”を活かすモノづくり（“よきモノづくり”への挑戦；市場の“知”を取り込む ほか）
第２部 大自然から学ぶ“知”―知を探る、創る、伝える（大自然の“知”とマネジメント；漢方の思想とマネジメント ほか）
第３部 “知”を活かす経営―企業知を創る、伝える（“知”の革新運動；“知”を活かす組織 ほか）
著者等紹介
常盤文克［トキワフミカツ］
花王前会長。特別顧問。１９５７年、東京理科大学理学部卒、花王入社。６２年スタンフォード大学留学後、６５年大阪大学で理学博士号取得。研究所長などを経て、７６年取締役に就任。９０年、代表取締役社長、９７年代表取締役会長。２０００年～２００２年特別顧問。あおぞら銀行などの社外取締役を務める
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感想・レビュー
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たむ
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花王・常盤文克。経営者で使おう2011/07/08
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