出版社内容情報
アメリカ企業は業務プロセスを根本からつくり直す手法を説く本書をきっかけに復活し、世界最強の経営を実現。いまだからこそ理解できるその革命的意義。日本再生のためにリバイバルするベストセラーテキスト。
内容説明
アメリカ企業は業務プロセスを根本からつくり直す手法を説く本書をきっかけに復活し、世界最強の経営を実現。いまだからこそ理解できるその革命的意義を見直し、日本再生のためにリバイバルするベスト＆ロングセラーテキスト。
目次
現代企業の持病
リエンジニアリング―変革への道
ビジネス・プロセスの再考
新たな仕事の世界
情報技術の役割
誰がリエンジニアリングするか
リエンジニアリングの探求
プロセス・リデザインの試行
リエンジニアリングに着手する
ケーススタディー―ホールマーク
ケーススタディー―タコベル
ケーススタディー―キャピタル・ホールディング
ケーススタディー―ベル・アトランティック
リエンジニアリングを成功させる
著者等紹介
ハマー，マイケル［ハマー，マイケル］［Ｈａｍｍｅｒ，Ｍｉｃｈａｅｌ］
「リエンジニアリング」のコンセプトの生みの親。ビジネスウィーク誌で９０年代を代表するマネジメント論の第一人者に挙げられた。元マサチューセッツ工科大学教授（コンピューター・サイエンス）
チャンピー，ジェイムズ［チャンピー，ジェイムズ］［Ｃｈａｍｐｙ，Ｊａｍｅｓ］
ＣＳＣ Ｉｎｄｅｘ社会長。多くの企業で「リエンジニアリング」の実践に携わる
野中郁次郎［ノナカイクジロウ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。１９３５年生まれ。早稲田大学政経学部卒業。カリフォルニア大学（バークレイ）経営大学院でＰｈ．Ｄ．取得。南山大学、防衛大学校、一橋大学産業経営研究所、北陸先端科学技術大学院大学教授を経て現職。専門は知識経営論
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