出版社内容情報
書名
内容説明
会社の改革に変えてはいけないものを変えてしまってはいないだろうか。武田薬品の元人事改革責任者が語る組織活性化の奥義。
目次
変革の方向づけ
第１部 なぜ会社を変えなければならなかったか（焦燥―なぜ変わらなければならなかったか；理念―社会から尊敬される会社を目指す；現実―果たしてこの会社が変われるだろうか；反発―どうせ変わりっこないさ；挑戦―失敗の許されない実験が始まった；意志―経営トップ自らを改革する；反省―計画は途中で見直してみよう）
第２部 人が変わらなければ会社は変わらない（主張―成果主義の人事制度を目指して；助走―改革の第一ステップ；浸透―透明度の高い評価制度を確立する；実践―成果重視の報酬体制を実現する；選抜―コンピテンシーに基づく人材育成；決断―分社化への動き）
第３部 人事改革は終わらない（検証―会社は、従業員の意識はどこまで変わったか；これからどうなっていくのか―変えるべきもの、変えてはいけないもの）
著者等紹介
柳下公一［ヤナシタコウイチ］
武田薬品工業・顧問。１９３４年生まれ。１９５８年東京大学法学部卒。武田薬品工業入社。人事部長、常務取締役、専務取締役などを歴任。この間、人事部門の責任者として、同社の人事制度改革を陣頭指揮してきた
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感想・レビュー
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所沢
3
組織の活性化を目指すには、成果主義は必要不可欠である。成果主義は人を育てて人を大事にする。成果の大きさ=期待する成果×期待の達成度。成果主義には、透明性と納得性、目標の適切さが重要である。2017/08/16
ポッキー
1
人事部は権力掌握のために分かりやすい制度を作らない。2009/02/12
