出版社内容情報
成功するマネジャーの共通点はただ一つ。「才能」のある部下を見つけて仕事に専念させ、具体的な成果を引き出すこと。成功したマネジャーの内面に迫ることで常識を覆す新事実を明らかにし、どうすればよいかを説く。
目次
はじめに すべてのルールを打ち破れ
第１章 マネジャーにとって最も大切な物差し
シリー諸島沖の惨事
従業員の満足度を測る物差し
12の質問を使ってテストをする
具体的な実例
登山にたとえて考える
第２章 すぐれたマネジャーだけが知っていること
賢者のことば
すぐれたマネジャーの智恵
すぐれたマネジャーだけが実践していること
四つのカギ
第３章 【第一のカギ】 才能に恵まれた人材を選び出す
すぐれたマネジャーはどのように才能を定義するか
適切な才能
頭脳一〇年
技能、知識、そして才能
才能が決める世界
すぐれたマネジャーはどのようにして才能を見つけ出すのか
コーチからのアドバイス
第４章 【第二のカギ】 目標とする成果をはっきりと示す
リモートコントロールによる管理
陥りやすい罠
経験的ルール
どんな行為に対して報酬を受け取るのか
第５章 【第三のカギ】 部下の強みを徹底的に活かす
部下の個性を今以上に伸ばす
変身の話
配役がすべて
例外による管理
自分の時間は優秀な部下と過ごせ
部下に弱点を回避させながら仕事をさせるには
第６章 【第四のカギ】 部下の強みが活きる場所を探り当てる
猪突猛進型のキャリアパス
梯子を一段登れたからといって、もう一つ上の段も上れるとは限らない
あらゆる職務に英雄を作れ
三つの話と新しいキャリア
厳しい愛情を注ぐ技術
第７章 四つのカギを使いこなすための実践ガイド
才能を見つけるためのインタビュー技術
パフォーマンスの管理
マネジャー自身のカギ
会社が握るマスターキー
フォースを束ねよ
参考資料
謝辞
訳者あとがき
内容説明
すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは何か？それらを実践するためには、部下の一人ひとりとどう接すればよいのか？８万人のマネジャーと１００万人の従業員のインタビュー調査から導き出された世界中の傑出したマネジャーに共通する常識破りの考え方とは―全米ベストセラー、待望の邦訳。
目次
第１章 マネジャーにとって最も大切な物差し
第２章 すぐれたマネジャーだけが知っていること
第３章 第一のカギ―才能に恵まれた人材を選び出す
第４章 第二のカギ―目標とする成果をはっきりと示す
第５章 第三のカギ―部下の強みを徹底的に活かす
第６章 第四のカギ―部下の強みが活きる場所を探り当てる
第７章 四つのカギを使いこなすための実践ガイド
フォースを束ねよ
参考資料（ギャラップが描く企業業績向上の道筋―企業価値を持続的に上昇させるには；すぐれたマネジャーの発言集―第２章で紹介した三つの質問に、すぐれたマネジャーはどう答えたか ほか）
著者等紹介
コフマン，カート［Ｃｏｆｆｍａｎ，Ｃｕｒｔ］
ギャラップ・ワークプレイス・マネジメント・プラクティスのグローバル・リーダー。生産性が高く、顧客志向の強い職場づくりのコンサルティングに従事している
バッキンガム，マーカス［Ｂｕｃｋｉｎｇｈａｍ，Ｍａｒｃｕｓ］
すぐれたマネジャーや高い生産性を上げる職場はどんな特質を持っているかを明らかにする研究を、２０年にわたって行ってきた、ギャラップのこの分野での牽引者。ギャラップ・リーダーシップ・インスティチュートの上級講師
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