出版社内容情報
なぜ、全員で合意しても実行段階で失敗に終わるのか？トップダウンでも多数決でもない意思決定で、プロジェクトを成功に導く。
内容説明
なぜ、全員で合意したことでも、実行されずに終わってしまうのか。本書は、トップダウンでも多数決でもない、新しい合意形成術の本です。意思決定の品質を高め、確実に実行につなげる、画期的な手法を紹介します。
目次
第１章 今求められる本当のコンセンサス（合意形成したはずなのに実行されない、が起きるワケ；革新的アイデアはコンセンサスからは生まれない、のウソ；コンセンサス形成のメリット；コンセンサス形成のデメリット；コンセンサスが適する事象、適さない事象；ここでも使えるコンセンサス―会議、夫婦の話し合い、営業の商談など）
第２章 コンセンサス・ビルディングとは何か（様々なコミュニケーション技術を融合；コンセンサス・ビルディングを使わない場合と使った場合の違い；コンセンサス・ビルディングの全体像；ファシリテーションや交渉術などとの違いは何か）
第３章 コンセンサス・ビルディングの５つのステップ（ステップ１（ビフォア１）―アサイン（指名）
ステップ２（コア３‐１）―ブレイン・ストーミング
ステップ３（コア３‐２）―ドラフト（試案）作り
ステップ４（コア３‐３）―リバイス（修正）
ステップ５（アフター１）―モニタリング（測定））
第４章 メディエイターの３機能（知見付与（ファクト・ベースト）
予見付与（フィード・フォワード）
承認付与（アクノリッジメント））
第５章 メディエイターのテクニック道具箱（「拡散」フェーズに使えるテクニック；「収束」フェーズに使えるテクニック）
著者等紹介
小倉広［オグラヒロシ］
経営コンサルタント。講演家。一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会代表理事、小倉広事務所代表取締役。リクルート社で１１年半勤務後、ソースネクスト株式会社（現・東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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