日経文庫 会社を強くする人材育成戦略

大久保 幸夫【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2014/05発売）

• サイズ B40判／ページ数 243p／高さ 18cm
• 商品コード 9784532113100
• NDC分類 336.4
• Cコード C1234

出版社内容情報

自社に合った人材育成のフレームワークをどのようにつくればよいか。数多くの企業事例やアンケート調査などをもとに、「キャリア開発」「働き方」「雇用」までトータルに見てきた第一人者がわかりやすく解説。

内容説明

本書は、人材育成について、企業の経営者や担当者が、全体のフレームワークや近年のトレンドを理解し、戦略や計画を立案する力をつける入門書です。育成の起点となる採用から、若手、初級管理職、ミドル期、シニア期と、それぞれの段階で効果的な施策と留意点を解説します。ＯＪＴとＯｆｆＪＴの効果的な組み合わせや、選抜人材を育てるタレントマネジメント、女性活用の推進などのポイントがわかります。

目次

第１章　企業経営における人材育成の位置づけ
第２章　採用からひとり立ちまでの若手育成計画
第３章　初級管理職登用までの育成計画
第４章　ミドル期からシニア期の育成計画
第５章　ＯＪＴ改革とサービス人材育成戦略
第６章　次世代リーダーとグローバルリーダーの育成戦略
第７章　「人が育つ組織」をつくるということ

著者等紹介

大久保幸夫［オオクボユキオ］
株式会社リクルートホールディングス専門役員、リクルートワークス研究所所長。１９８３年一橋大学経済学部卒業。同年、（株）リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部長などを経て、１９９９年人と組織の研究機関であるリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。２０１０年から２０１２年まで内閣府参与を兼任。２０１１年より専門役員就任。２０１２年より人材サービス産業協議会理事を兼任。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[幹事検定１級]

人材育成について体系的に整理頂いており、大変参考になりました。具体例も多く参考にしたいフレーズもたくさんあり大変勉強になりました。（kindle本）

2018/10/09

[izw]

人材育成、人材開発、人材戦略という部署に異動してから1年半になるが、改めて、入門書・一般書を眺めて、自分らの活動を点検しようと思い立ち、まずは一番とっつきのよさそうな本から読んでみた。自分らのやっていることは、意外と教科書に沿った活動をしていることが確認できるとともに、新しい発見もあった。

2017/05/29

[yuuuming]

読みやすい。ミドル育成とばして読了。

2016/01/13

[hajihaji]

入社後の各段階ごとに、従業員の特徴やそれを踏まえた企業・経営としてのアプローチや考え方がまとめられている。 文章も読みやすく、人材育成の全体感を短い時間で掴むのに大変有益。 手元に置いておきたい。

[Go Extreme]

企業経営における人材育成の位置づけ：育成のこれまで・これから　４つのステークホルダーの死t年　制度と運用　費用対効果問題　採用からひとり立ちまでの若手育成計画：採用・育成の原点　社会化　最初の３年間の重要性　LDSは新人段階から　初級管理職登用までの育成計画：成長を加速する機会　女性活躍推進　ミドル期からシニア期の育成計画：ミドル期・閉塞感　プロフェッショナル　セカンドキャリア支援　ＯＪＴ改革とサービス人材育成戦略　次世代リーダーとグローバルリーダーの育成戦略：ハイポ　人が育つ組織をつくるということ

2018/06/04