日経文庫 コンピテンシー活用の実際

相原 孝夫【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2002/10発売）

• サイズ B40判／ページ数 213p／高さ 18cm
• 商品コード 9784532108656
• NDC分類 336.4
• Cコード C1234

出版社内容情報

組織全体の競争力を向上する手法として注目されているコンピテンシー。その基本的な考え方、“できる人”の抽出の仕方をはじめ、実際の導入例や陥りやすい失敗も織り込んで、効果的な活用方法を具体的に解説します。

内容説明

組織全体の競争力を向上する手法として注目されているコンピテンシーについて、基本からわかりやすく解説。「できる人から学ぶ」というコンピテンシーの考え方を、実際のマネジメントにどう活かしていけばよいのかが具体的に理解できる。日本企業でのコンピテンシーの導入に携わってきた著者の経験から、現場からぶつけられる疑問をふまえて、育成、採用、評価など人材マネジメントの各場面について、コンピテンシーの最適な活用例を紹介する。

目次

１　なぜ今コンピテンシーか（日本企業における人材マネジメントの変遷；米国企業における人材マネジメントの変遷　ほか）
２　コンピテンシーの基本的な考え方（コンピテンシーの概念；業績を左右するものは、知識やスキルではない　ほか）
３　ハイパフォーマーとはどのような人か（ハイパフォーマーに共通に見られる特徴点；ハイパフォーマーの作られ方　ほか）
４　コンピテンシーをどう取り入れていくか（人材マネジメントに欠かせないツール；コンピテンシーの育成への活用例　ほか）
５　コンピテンシーの導入・活用にあたっての問題点とその対策（導入にあたっての問題点；活用にあたっての問題点）

著者等紹介

相原孝夫［アイハラタカオ］
マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングアジアリージョン・ディレクター。慶応義塾大学商学部卒業。日系コンサルティング会社を経て、１９９４年マーサー社入社。２０００年９月より日本法人代表取締役副社長。２００１年９月より現職を兼務。コンピテンシーに基づく人材の選抜、評価、育成のプロジェクトのほか、評価・報酬システムの設計、日系海外現地法人の現地化推進等のコンサルティングに従事
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[くじら]

まずは斜め読み。導入目的がないと失敗するのは目に見えているので、なぜ導入したいかはきちんと整理しないとだめだな。

2024/03/05

[齋藤し郎]

★★★☆☆ 古い本だが、マーサーの著者によるコンピテンシー活用のまとめ、という感じ。基礎知識から実際の導入事例まで幅広く掲載されていてこれ一冊で相応の知識は得られそう。 個人的には、採用におけるコンピテンシーの活用に興味が湧いた。コンピテンシー自体の良し悪しもこの本以降出てきているだろうが、ハイパフォーマーからエッセンスを抽出し、言語化の上、展開する発想は科学的で好き。

2018/05/04

[VooSee]

コンピテンシーとは何か、採用や評価にどう取り入れていくかをひととおりまとめた一冊です。タイトルの通り、活用の仕方というところまで言及してますが、題材が題材なだけに、読んだ後は読者がどう自社に取り込むかという大きな課題が待ってます。

2014/08/21

[なお]

コンピテンシーを用いた人材マネジメントの万能性を声高に叫ぶだけではなく、その問題点もしっかりと取り上げられている。土台の部分を理解し応用へ繋げるための入門書。

2012/02/12

[☆ツイテル☆]

フォトリーディング

2009/05/21