目次
第１章 放送とは
（放送メディアの特性；放送産業の業務と組織；番組ができるまで；産業としての放送）
第２章 放送産業の経営環境（景気に左右される収益構造；５大ネットワーク体制と競争激化；技術革新で変わる先行投資；進む“テレビ離れ”）
第３章 ニューメディアと放送産業（有線系ニューメディアへの対応；衛星放送とハイビジョン；高度化するコンピュータ利用；放送産業はどうなるか）
第４章 各社の戦略を探る（ＮＨＫ―ニューメディアに注力；日本テレビ―老舗も視聴率にカゲリ；読売テレビ―優れたドラマ制作；中京テレビ―ローカル番組に特色；札幌テレビ―ドキュメンタリーに実績；福岡放送―地元密着型の番組制作；東京放送―ニューメディアへ布石；毎日放送―視聴率第一の番組制作；中部日本送放―イベントと放送を結合；北海道放送―ビデオ・ドキュメンタリーに伝統；ＲＫＢ毎日放送―放送ジャーナリズム貫く；フジテレビ―メディア・ミックスに意欲；関西テレビ―制作面で実力発揮；東海テレビ―ドキュメンタリーに実績；北海道文化放送―ニュースに強い独自取材網；テレビ西日本―九州の同系列局を牽引；テレビ朝日―ニューメディアに重点；朝日放送―高い技術力と異色番組制作；名古屋放送―ユニークな番組制作；北海道テレビ―息の長い番組作り；九州朝日放送―地域活動の育成図る；テレビ東京―メガＴＯＮネットワーク強化；テレビ大阪―経済ニュースに強味；テレビ愛知―新局ながら多い制作本数；テレビ神奈川―個性の強い番組づくり；近畿放送―文化性高い上方の味で勝負；サンテレビ―意欲的な番組編成；文化放送―ドキュメンタリーに強味；ニッポン放送―業界トップの業績；日本短波放送―ユニークな番組作り）
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