出版社内容情報
自社の事業継承のみならず、わが国の復活を考える上でも重要な創造性をかき立てて付加価値を生み、市場から評価を得られるプロセスを披露するとともに、中小企業が取り組むべき観点から、成長の源泉となる創造性を生み出す方法を提言する。
内容説明
日本人が、日本企業が学ぶべき“懐かしくて新しい本質”がここにある。
目次
第１章 わが国の現状を分析する（人口減は経済停滞の理由なのか；江戸時代と北欧に学ぶ人財教育のアプローチ ほか）
第２章 中小企業に創造性が必要なわけ（需要には賞味期限がある；絶えず需要をひねり出すのが創造性）
第３章 中小企業の創造性のとらえ方（先人の積み重ねの上に新しい価値は生まれる；経営理念で創造性を強化する ほか）
第４章 ナベルの創造性への取り組み（ニーズの発見；疑問を持ち、そして考えよう ほか）
第５章 クリエイターになろう（思いを伝える手段を探す；創造の楽しみ ほか）
著者等紹介
永井規夫［ナガイノリオ］
１９５７年大阪府生まれ。１９８０年関西大学法学部卒業。１９８８年有限会社永井蛇腹専務取締役就任。１９９０年から海外営業を開始。１９９８年ナベルＵＳＡ社長就任。２００５年からナベル社長に就任。２００７年「元気なモノ作り中小企業３００社」に選ばれる。２０１２年ナベル中国董事長就任。２０１３年知財功労者賞特許庁長官賞受賞。２０１６年総務省「ふるさと企業大賞」受賞。２０１７年地域未来牽引企業に認定。２０１８年三重大学イノベーション学研究科後期博士課程修了。２０２４年の三重県サステナブル経営アワードに選定された（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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