出版社内容情報
営業や取引先起因の変更に翻弄され、対応に苦慮する工場の計画立案・実施統制に関する“疑問(本音と建前)”に迫る。当たらない計画に固執する管理者ぬ向け、SCMの最適化を目指した計画の扱い方、製番やロット番号によるタイムリーな進捗把握、変更対応の効率的な段取り法などを授ける。
目次
第１章 ＳＣＭの成否を分けるＰＳＩ計画（掛け声倒れに終わったかつてのＳＣＭ；ＰＳＩ計画がＳＣＭを機能させる ほか）
第２章 販売計画を過信してはいけない（ＰＳＩ計画の変更多発に困っている；計画生産製品と受注生産製品を一緒くたに扱わない ほか）
第３章 在庫・生産計画の強化で変動を乗り切る（計画遂行の障害となる余剰在庫を分離する；仕掛品在庫と滞留在庫を管理する ほか）
第４章 計画を無視する現場を放置しない（工場関係者が生産管理の勉強をしていない；現場が計画を無視してつくっている ほか）
第５章 工場にＳＣＭを定着させる奥義（サプライチェーン上のモノの動きを監視する；生産管理システムを工場の実際に合わせる ほか）
著者等紹介
本間峰一［ホンマミネカズ］
株式会社ほんま代表取締役。１９５８年生まれ、東京都出身。電気通信大学電気通信学部応用電子工学科卒業。ＮＥＣ製造業システム事業部、みずほ総合研究所コンサルティング部を経て、２０１２年に経営コンサルタントとして独立（株式会社ほんまコンサルティング事業部）。中堅規模の製造業者の生産管理システム活用、ＳＣＭ改革、在庫適正化支援、リードタイム見直し支援などのコンサルティングを専門としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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