出版社内容情報
生産性を上げるとはどういうことか、どこに着目しどのような行動をとるべきかを若手管理者向けに分かりやすく解説した本。生産性を上げるとはどういうことか、どこに着目しどのような行動をとるべきかを若手管理者向けに分かりやすく解説した本。機械の稼働率を手がかりに『部分最適でなく全体最適』という視点から工場管理を学ぶ。既存手法を方程式通りに適用することしか考えない管理者ではなく、自分の頭で考えて導き出すような管理者になるための気付きを提供する、働き方改革を促す一冊。
近江 堅一、近江 良和［オウミ ケンイチ オウミ ヨシカズ］
著・文・その他
目次
第１章 稼働率を上げたら儲けが減った？
第２章 工場が良い仕事をした尺度を決める
第３章 工場改善の正しい進め方
第４章 現場改善により生産性を向上する
第５章 社内不良を減らして生産性を向上する
第６章 受注拡大して生産性を向上する
第７章 業種別生産性を向上するポイント
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より７年間（月１回）現場指導を受ける。さらにデミング賞審査員より１５年間方針管理（ＴＱＭ）の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用し、ＦＬ法の経済効果を確認し、独立を決意した。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任。１９９４年近江技術士事務所設立。生産コンサルタントとして工場改善指導に従事。技術士（経営工学）、ＩＳＯ９００１主任審査員
近江良和［オウミヨシカズ］
１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講師に従事する。「１０カ月間で工場の生産性を２５％アップさせる」という目標を掲げ、食品加工業、板金加工業、プラスチック成形などさまざまな業種の工場指導経験を持つ。専門は、生産管理、管理者教育、現場改善。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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中林助手2
