出版社内容情報
歴代社長の経営課題やその対応をまとめ、同社の成長経営戦略の秘密を解き明かす。
目次
第１章 工具専業メーカーへの脱皮（初代社長、瀬谷啓次の工具製造への挑戦；アイデアマンだった進二の活躍 ほか）
第２章 選択と集中でニッチトップに飛躍（先見性に優れ、親分肌だった進二の急逝；新たなスタートを切るための社名変更と社是の制定 ほか）
第３章 プライベート企業からパブリック企業への進化（何をすれば安定的に利益を確保できるのか；超硬小径エンドミル日本一への挑戦 ほか）
第４章 再び、難局に挑む（リーマンショックと５つの施策；東日本大震災で被災した仙台工場 ほか）
第５章 ニッチトップになるための戦略（ニッチトップ戦略の土台となる社長像―９項目；ニッチトップを実現するための秘訣 ほか）
著者等紹介
後藤勇［ゴトウイサム］
１９４７年東京都品川区生まれ。１９６５年日進工具製作所入社。１９９１年製造・営業を経て代表取締役社長に就任。就任後工場火災やバブル崩壊により多額の借金を抱え２期連続の赤字となったが、２００４年に無借金経営となる。この年創業５０周年を迎え、同時にジャスダック市場に上場を果たした。２００６年日本工業大学大学院博士課程修了博士（工学）取得。２０１３年取締役会長就任。２０１５年ニュースダイジェスト社主催ＮＤマーケティング大賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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