内容説明
「これくらいは分かるだろう」と思っていたけど…、日本の工場と機械は同じなのに…、現地調達部材の不具合が多すぎて…中国工場で起きるさまざまな問題を、人・Ｍａｎ、機械・Ｍａｃｈｉｎｅ、材料・Ｍａｔｅｒｉａｌの三つの要素３Ｍで分析し、対処！
目次
第１章 中国進出での失敗事例（Ａ社―管理できる人材がいない；Ｂ社―日本と同じ設備だったが ほか）
第２章 中国工場の実状を知る（中国工場の品質管理の問題点を３Ｍで捉える；Ｍａｎ（人） ほか）
第３章 （自社）中国工場の品質管理の進め方（中国工場品質管理・三つの歯車；中国工場のＡＢＣ ほか）
第４章 中国新規取引先選定のポイント（中国企業と日本企業の違いを認識する；意識のずれを解消する ほか）
第５章 中国企業改善指導のポイント（取引先に動いてもらうには；どこまで要求し、どこまで指導するのか ほか）
著者等紹介
根本隆吉［ネモトタカヨシ］
１９８４年東京農工大学卒、同年、電機系メーカーに入社。生産技術部にて部品の内製化に従事した後、製品開発部門にて新製品開発及び量産立ち上げ等を担当。購賠部門に異動後、購入部材の品質管理を担当し、無検査購買システムの導入及び海外工場展開を実施。その後、香港・中国に駐在。中国では購入部材の品質管理責任者として、現地取引先工場の改善指導に奔走すると同時にＲｏＨｓ対応など環境問題を担当。２００７年退社、コンサルタント事務所開設。東京都・千葉県商工会連合会他登録専門家。名古屋外国語大学非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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当たり前のことをできるようになるまで繰り返しやることが大事。2017/09/19
