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内容説明
プロスポーツの世界で育まれた「ペップトーク」。究極のショートスピーチでビジネスに活力を与える一冊！
目次
第１部 ペップトークとは（言葉がけ１つで実現する生産性の向上）（新時代のマネジメントを築く起爆剤；スポーツの世界で生まれ育った経緯；ビジネスにおけるペップトークの目的は「生産性の向上」）
第２部 ポジティブな発想（発想の変換で手に入れる成果）（イメージは現実化する；発想の仕方１つで大幅に生きるマネジメント；従来のポジティブシンキングとの違い）
第３部 ポジティブな言葉がけ（ペップトークのシナリオ）（シナリオの作り方；場面別のシナリオ例；ペップトークが組織に浸透する仕組みづくり）
著者等紹介
占部正尚［ウラベマサタカ］
１９６２年生まれ。福岡県出身。早稲田大学政治経済学部を卒業後、経営コンサルタント・営業マン・研修講師の３分野で実績を上げ、２００８年よりマーケティングオフィス・ウラベを主宰。マーケティングやロジカルシンキングをテーマに、大手企業や地方自治体を中心に研修や講演会の登壇実績は、累計３，０００回を超える。研修では、参加者が開始時（朝）と終了時（夕方）では見違えるほどレベルアップしたアウトプットを出すことから「ワンデー・スキルアップ」との定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
kiki
7
褒めることは人を前向きな考え方に導く。悩む人に対しては、しっかり物事を考える力があるね！と褒める。単に褒めるのではなく、次は考えたことを行動に移そうと導く。行動の結果、少しでも成功体験が得られるようにする。これまで厳しさから学んできた人には理解できない指導方法かもしれないが、叱られ慣れておらず、萎縮する人に対しては、まずはこの方法で成長してもらうやり方もある。ある一つのやり方に固執せず、試してみることも大切。2018/04/30
TsuRu
0
＜ネガティブな発言＞ 「不幸な人がいた場合、無理やりにポジティブを押し付けるのはよくない」 ＜ポジティブな発言＞ 「あなたはあなたのままで、いいんだよ。ポジティブとは、今あるものでベストを尽くすことだよ」 ＜ネガティブな発言＞ 「ポジティブとは、問題点から目を背けることにつながり、ごまかしだ」 ＜ポジティブな発言＞ 「問題点を“今後、良くするためには”という観点から捉えて、客観的に原因を洗い出し、改善策を導いていこう」 ってことらしいです。2015/05/29
Ryosuke Shimomura
0
実践するにはまだまだインプットが必要です。2018/03/02
