内容説明
「セル生産方式」の名付け親が示す日本のモノづくり確かな復活への処方箋。
目次
第１章 見えないロスの見つけ方―現場を測るモノサシの整備
第２章 セルを発展させる６つのステップ
第３章 セルが可能にする攻めの在庫管理
第４章 セル生産がうまくいかない落とし穴
第５章 セルの能力を最大限に発揮させる人間力の引き出し方
第６章 セル型マネジメントのすすめ
著者等紹介
金辰吉［コンタツヨシ］
ものづくり経営コンサルタント。（株）ワークセルコンサルティング代表取締役。元ソニー株式会社生産革新センター所長。元ソニー中村研究所専務取締役。１９７８年早稲田大学理工学部工業経営学科卒。開発のソニーと言われる中で３０年間生産部門の改革に従事。１９９１年に生産革新運動を立ち上げ、セル生産方式の命名者として脚光を浴びる。セル生産の導入指導工場は国内外１８カ国６３拠点に上る。また日本能率協会、日本生産性本部、日本ＩＥ協会、慶応大学ビジネススクールの講師などとして人間性重視の経営学とセル生産方式の普及と発展に努める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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月未知
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ソフトウェア開発として「セル生産」は一時期議論されたこともあるのだが、廃れてしまった。 が、現在の生産現場で使われている多機能工としての「セル生産」はそのままソフトウェア開発におけるプログラマやシステムエンジニア、フルスタックエンジニアという職にも応用ができる。
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