内容説明
金融緩和を追い風に儲かる在庫マネジメントで差をつける。
目次
第１章 在庫削減から前向き在庫活用アプローチへ
第２章 在庫は何のためにあるか
第３章 在庫はなぜ「悪」とされたか
第４章 在庫はなぜ必要か
第５章 売れない時代の在庫マネジメントのあり方
第６章 だからといって過剰在庫は必要ない
第７章 調達計画が前向き在庫マネジメントの基本だ
著者等紹介
本間峰一［ホンマミネカズ］
１９５８年生まれ、東京都出身。電気通信大学電気通信学部応用電子工学科卒業。ＮＥＣ製造業システム事業部、みずほ総合研究所コンサルティング部を経て、２０１２年に経営コンサルタントとして独立（株式会社ほんまコンサルティング事業部）。中堅・中小の製造業者、卸売業者、サービス業者、情報システム業者などの収益性改善、生産性改善、在庫マネジメント強化、生産管理システム見直し、ＳＣＭ改革、情報システム活用などのコンサルティングを実施中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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aha7800
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社長が「在庫削減! 」と言い出した会社は成長しない 本間峰一 2015/04/03 読了 トヨタ生産方式でも必要な在庫は持って欠品をなくす前提だが、在庫は悪と誤解されている面がありそうだ。2015/04/03
