目次
第１章 悪さを排除する「問題解決」と良さを創造する「課題達成」
第２章 なぜなぜ分析とは
第３章 なぜなぜ分析を効果的に活用する
第４章 変更管理とは
第５章 不適合品を「つくらない」、「送らない」仕組みづくり
第６章 安定した製品品質を確保するための工程管理
第７章 工程変更の管理レベルと進め方
第８章 変更管理を展開して、自工程保証を達成する
第９章 実践して成果をあげるためのＱ＆Ａ
著者等紹介
市川享司［イチカワキョウジ］
１９３８年群馬県前橋市生まれ。元日産自動車（株）本社品質管理部課長。現在パワーアップ研究所所長。品質管理士、産業技術監査士、企業コンサルタント、開発工学技術士、教育訓練指導員、創造性技法インストラクター、ＱＣサークル上級指導士、ＱＣサークル関東支部京浜地区顧問。現在は、ＴＱＭ、方針管理、ＣＳ、現場の管理・改善、ヒューマンエラーと防止策、儲かる５Ｓとムダ取り、ＱＣサークル活動（小集団改善活動）、問題解決・課題達成・施策実行活動とＱＣ手法、創造性技法などの国内外のコンサルティング活動、ならびに日科技連の各種セミナー講師を通して、ＴＱＭ、品質管理、現場の管理・改善、ＱＣサークル活動の普及、発展に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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