目次
第１章 心技体の充実でリーダーを養成する（カイゼンの心；カイゼンの体）
第２章 カイゼンの技（ムダについて；過剰在庫を持ってしまったら ほか）
第３章 現場で必要な管理能力と監督能力（会社運営に必要な組織と能力；職層別管理能力 ほか）
第４章 カイゼンを推進するためのパターン（定石）と事例（４Ｓ；設計との連携 ほか）
著者等紹介
小森治［コモリオサム］
１９６４年トヨタ自動車工業入社。１９９１年トヨタ英国製造・副社長。１９９５年トヨタ自動車オーストラリア・社長、トヨタ自動車・理事。２０００年～２００５年セントラル自動車・社長。２００７年セントラル自動車ＯＢ仲間と（株）カイゼン・マイスター設立。２００８年法政大学大学院客員教授・中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Ｋ
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(2012,509.6)図表やビフォーアフター事例説明など、大判本でもあるので読みやすい。特に中小企業のリーダーに。2021/03/23
