内容説明
中小メーカーのためのトヨタ生産方式。
目次
第１章 改善の目利きになるための条件
第２章 改善の常識を疑え
第３章 本当に必要な気づきを得る改善事例
第４章 品質改善アプローチでクオリティを高める改善事例
第５章 管理者の役割と責任
第６章 経営者のトップダウン力とＦＬ法の伝播力
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より７年間（月１回）現場指導を受ける。およびデミング賞審査員より１５年間方針管理（ＴＱＭ）の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任
近江良和［オウミヨシカズ］
１９７４年広島に生まれる。１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講演に従事する。資格：中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kaizen@名古屋de朝活読書会
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近江堅一 #技術士 #説明歌 ものづくり流れ早くし改善すFlow and Location management(FL) 生産性25%目標だ期間半減２０時間に2017/01/12
