目次
第１章 市場環境の複雑化
第２章 ３現主義と見える化と５Ｓ
第３章 ６Ｗ（六何の法則）
第４章 問題解決での各種のアプローチ
第５章 「５なぜ」（５Ｗｈｙ）
第６章 「５なぜ」（５Ｗｈｙ）事例
第７章 ナレッジ・マネジメントとしての改善活動の意義とその運用
第８章 今後の「５なぜ」（５Ｗｈｙ）の進化
著者等紹介
石川君雄［イシカワキミオ］
国際経営技術研究所代表。名古屋工業大学大学院工学研究科博士後期課程修了。博士（工学）。（株）豊田自動織機にて工場建設、生産ライン構築、ＴＰＳ（トヨタ生産方式）・ＴＰＭ（全員参加の生産保全）など全社推進。同社定年退職し、国際経営技術研究所を設立、工場管理（ものづくり）研究会会長、生産管理学会理事、設備管理学会理事、東海学園大学大学院非常勤講師。技術士（経営工学・総合技術監理）・中小企業診断士・労働安全コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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