出版社内容情報
製造業が新製品開発や新設備開発、海外生産拠点設立等の事業を成功させるためには、プロジェクト・マネジメントを確実に行う必要がある。本書は、その実践的な進め方を解説しており、経営者および事業管理者がプロジェクト･マネジメントを系統的・論理的に実践するために役に立つ内容となっている。
目次
第１部 プロジェクト・マネジメントのための基盤作り（基盤作りの重要性；どんな基盤を作るか（源流重視）
どんな基盤を作るか（現場力の強化、改善をし続ける）
どんな基盤を作るか（人財育成） ほか）
第２部 プロジェクト・マネジメントの実践（プロジェクトとは何か；プロジェクトの多様化；なぜプロジェクト・マネジメントか；プロジェクト・マネジメント体系 ほか）
著者等紹介
鈴木徳太郎［スズキトクタロウ］
１９４７年東京都立理工専門学校機械工学科（現首都大学東京）卒業。１９５０年（株）日本製鋼所入社。１９５９年（社）日本能率協会入会、シニアコンサルタント。（株）産業システム研究所（ＮＥＣグループ）専務取締役。１９８２年（社）日本プラントメンテナンス協会移籍、常務理事。１９８６年（社）日本プラントメンテナンス協会専務理事。１９９２年（社）日本プラントメンテナンス協会副会長。２００１年（社）日本プラントメンテナンス協会顧問。２００２年（社）日本プラントメンテナンス協会顧問退任、委託コンサルタント。現在、（社）日本プラントメンテナンス協会ＴＰＭ賞審査委員、（株）ＪＩＰＭソリューションマスターＴＰＭコンサルタント、全能連認定マスターマネジメント・コンサルタントＪ‐ＭＣＭＣ１１１８１（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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