出版社内容情報
本書では、中小メーカーがクリアしなければならない目標を、お金を掛けずに生産性を大幅に上げることと捉え、そのために現場の管理者・監督者がなにをなすべきなのかをわかりやすく解説したもの。冒頭のイラストを用いた対話形式によって強いメーカーになるために何を為すべきかがわかりやすく学べる。
目次
第１章 中小メーカー工場の挑戦（中国への工場移転命令と生産性向上セミナーへの参加；生産性向上セミナーでの受講ショック ほか）
第２章 中小メーカーの生き残りの要（中小メーカーがＦＬ法を採用する背景・動機は何か；生産性向上コンサルタントとの出会い ほか）
第３章 中小メーカーは人財を育てろ（強い監督者をつくれ；部門長の役割 ほか）
第４章 ＦＬ法のステップ展開（第１ステップ；第２ステップ ほか）
第５章 目標必達へのアプローチ（納期遅延１日１５０件を１５件以下にしたアプローチ；Ｔ社Ｂ工場における不良低減０式ポイント ほか）
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業、大手電気メーカーに入社し、３２年間工場管理に従事。７年間（月１回）トヨタ生産方式の真の実践者より現場指導を受ける。また、デミング賞審査員より１５年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「モノの流れ・位置管理法（ＦＬ法）」を確立し、これをベースに社内、協力会社を１０年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。１９９４年近江技術士事務所設立、企業コンサルタントとして従事。生産性向上（ＦＬ法）８５工場指導。方針管理による目標達成３０社指導。ＩＳＯ９０００認証取得指導３２社、およびＩＳＯ９０００審査実績３９８回（６１７日）。資格：技術士（経営工学）、ＩＳＯ９０００主任審査員、経営士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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