内容説明
なぜ失敗するのか？なぜうまくいかないのか？どうすれば成功するのか？失敗から学ぶ成功のノウハウ教えます。
目次
第１章 だからＳＣＭの目標が達成できない
第２章 だからＳＣＭ業務がつながらない
第３章 だからＳＣＭ改革体制が確立できない
第４章 だからＳＣＭシステムが使えない
第５章 失敗に学ぶＳＣＭ構築の成功法則
第６章 これからのＳＣＭ改革
著者等紹介
石川和幸［イシカワカズユキ］
大手コンサルティングファームであるアンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所、ＫＰＭＧコンサルティング（現ベリングポイント）、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤング（現ザカティーコンサルティング）などを経て、２００５年よりサステナビリティ・コンサルティング代表、インターネットビジネスアプリケーションズ代表。専門分野はＳＣＭ、ＢＰＲ、業務設計、業務改革、プロジェクトマネジメント、ＥＲＰ・ＳＣＭグランドデザインからシステムデザイン、要件定義、設計開発、テスト、トレーニングなどの全フェーズ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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へいへい
1
・システムに業務を合わせない。業務にシステムを合わせる。 ・組織をつないだ業務設計 ・組織の役割・権限を明確化し、業務ルールを整備 ・統計予測は外れることを前提に「利用」する。外れた時に対応できる体制が重要。 ・分析や判断基準は標準化できるが、意思決定は責任を伴う、「属人的」な行為。エキスパートである誇りを持って臨むべき。2013/12/01
Taku
0
良本2023/05/30
