内容説明
リスクの顕在化を新たなフレームワークで防ぐ。プロジェクトを成功させるには、目標に向けた軌道修正を常に継続することだ。本書はその理論と、実践的な手法である。
目次
序章 プロジェクトの成功要因―リスクマネジメント
第１章 リスクベースのプロジェクトマネジメント（ＩＴプロジェクトを取り巻くリスクと課題；リスクの概念とＩＴプロジェクトリスク；リスクベースのプロジェクトマネジメントの概念；リスクベースのプロジェクトマネジメントのフレームワーク）
第２章 発注側から見たＩＴプロジェクトのリスクマネジメント（企業リスクの分類と整理；情報システムの企画フェーズ；システム計画フェーズ；システム開発フェーズ；プロジェクト終了後の対応）
第３章 受注側から見たＩＴプロジェクトのリスクマネジメント（計画フェーズのリスクマネジメント；開発フェーズのリスクマネジメント）
第４章 リスクリテラシーの向上にむけて（日本人とリスクリテラシー；日本のモノづくりのリスクリテラシー；リスクリテラシーの向上のために；変化を味方につけるプロジェクトマネジメントを目指して）
著者等紹介
後田廣［ウシロダヒロシ］
大阪府立大学大学院工学研究科電気工学修士課程修了。日本アイ・ビー・エム（株）入社。金融系ＳＩプロジェクトを中心にプロジェクトマネジャを勤めた後、流通サービス事業部門でシステム開発部長を経て、現在、シャープ（株）とＩＢＭの合弁会社であるエスアイソリューションズ（株）プロジェクト推進部長。ＰＭＰ、情報処理システム監査士、プロジェクトマネジメント学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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