目次
第１章 「Ｏ式」挑戦目標設定・必達法の基本手順（管理者の自覚；挑戦目標とは ほか）
第２章 「Ｏ式」挑戦目標設定のためのアプローチ（「Ｏ式」と方針管理のどこが違うか；部門別の挑戦目標とその達成のための施策のヒント；年度経営計画における「Ｏ式」の役割；営業マンの偶然設計；営業活動における「客の生の声」の価値）
第３章 「Ｏ式」目標必達のための改善力をつける（１日改善会の驚くべき効果；ユニーク施策が見つからない場合の取組み ほか）
第４章 「Ｏ式」目標必達のための意識改革を図る（管理者の意識改革のステップ；錯覚を見破る常識打破の魅力 ほか）
第５章 形骸化したＩＳＯ９００１を脱皮して真に儲かるしくみの構築・運用（認証取得している企業の問題点；儲けるＩＳＯ９００１のしくみ構築と運用）
巻末資料
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気学科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。７年間（月１回）トヨタ方式の現場指導及び１５年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法（ＦＬ法）」を確立し、これをベースに社内・協力会社を１５年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。１９９４年近江技術士事務所設立。企業コンサルタントとして従事。生産性向上（ＦＬ法）、方針管理による目標達成、ＩＳＯ９０００の品質システム構築指導：１５０社、及びＩＳＯ９０００の審査実績：３９８回。資格―技術士（経営工学）、ＩＳＯ９０００主任審査員、経営士
寺田哲朗［テラダテツロウ］
１９３５年東京に生まれる。１９５８年東京工業大学工学部電気工学科卒業。大手電線メーカー入社。工場管理、生産効率化に従事。２０００年寺田電気管理・技術士事務所設立。資格―技術士（経営工学／電気・電子）、工学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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