目次
１ 製造技術立国へ向けた製造現場の再構築（生産の７要素；Ｍａｎ、Ｍａｃｈｉｎｅ、Ｍａｔｅｒｉａｌの最適組み合わせを実現するのがＭｅｔｈｏｄ ほか）
２ 完璧な品質への近道（思想の再構築；日常業務の再構築 ほか）
３「生産の勝利の方程式」の概要（“生産の勝利の方程式”のアウトライン；品質管理が最優先 ほか）
４ 完璧な品質をつくり続ける製造経営―７Ｍアプローチ（Ｍａｎ（従業員）
Ｍａｃｈｉｎｅ（生産設備） ほか）
著者等紹介
佐々木久臣［ササキヒサオミ］
１９４０年東京都に生まれる。１９６５年東北大学工学部精密工学科卒業後、いすゞ自動車（株）入社、生産技術者としてキャリアをスタート。１９７４年米国ＧＭＩ大学海外企業留学生１年コース修了。１９８１年よりいすゞ自動車（株）欧州駐在員事務所所長、１９８４年帰国後同社海外事業室長を経て、１９８７年英国ＩＢＣ Ｖｅｈｉｃｌｅｓ Ｌｔｄ．（自動車製造）取締役、１９９０年同社社長兼ＣＥＯ。１９９４年帰国後いすゞ自動車（株）海外生産事業室長を経て、１９９７年ポーランド国Ｉｓｕｚｕ Ｍｏｔｏｒｓ Ｐｏｌｓｋａ社（ディーゼルエンジン製造）社長兼ＣＥＯ。２０００年帰国後いすゞ自動車（株）専務取締役（生産部門統括）を経て、２００２年同社退任、いすゞテクノ（株）相談役。２００３年から旭テック（株）社長兼ＣＥＯ、２００５年同社退任。現在は東京大学大学院経済学研究科特任研究員として、同大学ものづくり経営研究センターの活動に参画。製造経営研究所（ＩＭＭ）代表
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感想・レビュー
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Toshiki
1
★2016/05/06
