内容説明
著者らはトヨタ生産方式を７年間（月１回）現場で直接指導を受けた。その後、その体験をベースに工場改善コンサルタントとして本書で紹介する方法を中小メーカー３０工場へ適用し、多くの成果をあげることに成功した。本書は著者らの長きにわたる、こうした経験を踏まえ中小メーカーがいかにトヨタ生産方式を取り入れたらよいか、その「考え方」と「方法」を「事例」を交えてわかりやすく解説したものである。
目次
トヨタに学びたければトヨタを忘れろ
ＦＬ法は他の工場改善手法とどこが違うか
今までの物づくりの共通の弱点
中小メーカーのための導入の具体的手順
生産リードタイムの短縮（少品種多量生産型；多品種少量生産型；加工組立型）
生産性を向上させる
１日改善会による飛躍的改善の促進
目で見る５つの管理板
管理者の意識改革のステップ
改善を進めるポイント
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気学科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。７年間（月１回）トヨタ方式の現場指導及び１５年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法（ＦＬ法）」を確立し、これをベースに社内・協力会社を１５年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。１９９４年近江技術士事務所設立。企業コンサルタントとして従事。生産性向上（ＦＬ法）、方針管理による目標達成、ＩＳＯ９０００の品質システム構築指導：５０社、及びＩＳＯ９０００の審査実績：１８０回。資格は技術士（経営工学）、ＩＳＯ９０００主任審査員、経営士
寺田哲朗［テラダテツロウ］
１９３５年東京に生まれる。１９５８年東京工業大学工学部電気工学科卒業。大手電線メーカー入社。工場管理、生産効率化に従事。２０００年寺田電気管理・技術士事務所設立。資格は技術士（経営工学／電気工学）、工学博士
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