内容説明
商社は「日本経済の今を映す鏡」と言われる。業界全体の元気はいまひとつだ。ところが、三菱商事はバブル期に並ぶ過去最高水準の利益を上げている。その強さはどこから来るのか。同社の経営手法にはデフレ下を生き延びるヒントがあるはずだ。
目次
第１章 なぜ三菱商事はデフレ下に過去最高の利益水準を記録できたか（自己変革は商社の宿命；中期経営計画「ＭＣ２００３」の成果）
第２章 ポートフォリオ戦略―収益力強化の主役（鉄鋼製品事業―「メタルワン」発足で生き残りに賭ける；自動車事業―メーカーの商社離れを克服 ほか）
第３章 ＦＩＬＭ戦略―機能を活用した新たな事業領域の創出（物流事業―中国での拠点網整備でトップを走る；ＩＣタグ事業―先行する物流ソリューション事業 ほか）
第４章 Ｒ＆Ｄ（＋Ｃ）戦略―「明日の技術」で夢を追う（ナノテク―夢の素材「フラーレン」；モテラン―逆転の発想の次世代情報通信技術 ほか）
第５章 創業家伝来のベンチャースピリット（組織の三菱は、人の三菱；改革に終着駅はない―佐々木幹夫社長インタビュー）
著者等紹介
奥田耕士［オクダコウジ］
１９６４年５月生まれ。東京都立大学工学部機械工学科卒。１９８７年日刊工業新聞社入社。編集局整理部、ニュースセンター地方部、流通サービス部、産業社会部、等一産業部を経て、現在、第二産業部記者
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
