出版社内容情報
成果主義を柱とする「人事制度」よりも、自律度・活性度を高めた「人材そのもの：が強い企業体質を支える時代を迎えた。人材資産をフルに活用するための手法を、キーワード中心に解説。見開き２ページで91テーマを挙げ、図解でわかりやすい説明をしている。
内容説明
人材は知識を叩き込んでも、役職や専門職に就けても、自動的に開発される訳ではない。人材がよく育つ企業は、稲が極寒地では育成できないのと同じで、その土壌によるところが一番大きい。しかし、土壌改良には数十年を要するということでは、企業活動のタクトタイムに符合しない。したがって著者らコンサルタントの人材開発に関する具体的役割は、５年後に構築すべき企業文化と人材像に向けて、１年目から成し得る事項を次々と実現し、組織内の人びとの意識を揺り動かしていくこととなる。本書はその具体的方法論を中心に述べている。
目次
これからの人材モデル
組織運営による人材開発
経営理念による人材開発
経営目標による人材開発
キャリア開発管理による人材開発
コンピテンシーによる人材開発
行動改革型研修による人材開発
組織改革型研修による人材開発
自己啓発による人材開発
ｅ‐ｌｅａｒｎｉｎｇによる人材開発〔ほか〕
