内容説明
人件費を抑制しながら社員の定着率を向上させる、さらには社員のモチベーションを上げながら効率化を進めるための手法を、具体的なコンサルティング事例をもとにわかりやすく紹介。
目次
第１章 組織を活性化しながら人件費を管理するには
第２章 組織活性化につなげる人事制度の活用ポイント
第３章 人件費効率化のための各種対策
第４章 会議改革と研修の融合による当事者意識の強化
第５章 グローバル競争時代に対応する総額人件費管理を実現する人事制度の紹介
第６章 組織活性化事例の紹介
著者等紹介
木村謹治［キムラキンジ］
現職は三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社コンサルティング事業本部東京本部組織人事戦略部チーフコンサルタント。１９６６年生まれ。会計系コンサルティング会社で１０年間、中堅企業の組織・人事コンサルティングに従事。５０社以上のコンサルティング経験がある。社会保険労務士有資格者、司法書士有資格者。２００５年株式会社ＵＦＪ総合研究所入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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