知識創造のリーダーシップ

児玉 充【著】

中央経済社（2012/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 334p／高さ 22cm
• 商品コード 9784502699009
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

内容説明

ダイナミックな知識創造体としての企業モデルの要となるのは、知識ビジョン、駆動目標、対話、実践、場、知識資産、環境をトータルに関係づけて知の総合力を発揮するリーダーシップである。本書で提示する「知識創造のリーダーシップ」とは、ビジネスパーソンの優れた「状況的リーダーシップ」と「実践知のリーダーシップ」との統合的要素から成り立ち、これが価値ある高質な知識を連続的に創造しイノベーションを生み出していく源泉となる。

目次

第１章　知識創造とイノベーション
第２章　「場」と「ビジネスコミュニティ」
第３章　「バウンダリー」と「ビジネスコミュニティ」
第４章　知識創造と状況的リーダーシップ
第５章　「コミュニティの多様化」と状況的リーダーシップ―企業間提携の事例
第６章　大企業における状況的リーダーシップ―ＮＴＴのマルチメディア革命
第７章　新製品開発の状況的リーダーシップ―工作機械メーカーの事例
第８章　ビジネスモデルと状況的リーダーシップ―ゲーム機メーカーの事例
第９章　知識創造のリーダーシップ

著者等紹介

児玉充［コダマミツル］
日本大学商学部・大学院商学研究科教授。早稲田大学理工学部電気工学科卒・同大大学院修了（電気工学専攻）、博士（工学）（早大）。情報通信分野（ＮＴＴ、ＮＴＴ東日本、ＮＴＴドコモなど）での実務経験（２１年間）を経て、２００３年４月より現職。専門分野は、戦略経営とイノベーション、ＩＣＴ戦略。経営学、電気・電子工学、応用物理学分野の国際レフェリージャーナル（ＳＳＣＩ／ＳＣＩ）に学術論文を多数掲載（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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