リーダーの影響力―１０倍仕事ができるスタッフを育てる

坂井 徹【著】

中央経済社（2012/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 221p／高さ 19cm
• 商品コード 9784502698903
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

今すぐ実践できる、元気な組織のつくり方。新時代のリーダーズ・バイブル。

目次

０　序章
１　「状況」の法則
２　「理解」の法則
３　「創造」の法則
４　「変換」の法則
５　「経験」の法則
６　「整備」の法則
７　「過程」の法則
終章

著者等紹介

坂井徹［サカイトオル］
１９７２年岐阜県各務原市出身。岐阜県立加納高等学校卒業。青山学院大学理工学部中退。２３歳から３２歳までは人材ビジネス業界で営業一筋。（株）アイガを設立、３名の共同経営者の１人として参画。２００７年に、アイガ社をマネジメントバイアウトし、オーナーとなる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kaizen@名古屋de朝活読書会]

離職率や休職率が低いことが，IT業界のリーダに必要な資質だということが分かった。内容は体系的でかつ具体的で，図も分かり易く，内容を理解するのによい。写真や画などで小物や状況説明があると，より具体的な実像が掴めるかもしれない。例えば，章ごとに社員の顔写真があるといいかもしれない。抽象的に頭で分かっても，実際の問題になると逆に行動する人も多い。 学ぶことが真似ることだと分かっていても，文句を行って真似をすることをしない人達も多い。社員がどこへ行っても周り全部がお客さんであることを認識させることができる。

2012/07/10

[mass]

例えば息子が高い木にカブトムシを発見し、捕まえたいと思ったとき、自分が父親だったらどうやって捕まえさせるか？ 環境整備の4S ①代理substitution 息子の代わりに木に登って取る ②補完supply 息子の手が届くように肩車をしてあげる ③提案suggestion 息子にカブトムシの取り方を提案したら教えたりする ④探究seeking 息子に取り方を考えさせる 機会要因 A緊急度、B重要度の高低 A高B高 代理 A高B低 補完 A低B高 提案 A低B低 探究

2019/01/14