内容説明
現場の自立性・柔軟性を維持し情報とプロセスの統合をローコストで進めるＩＴ基盤、登場。タタ・モーターズ、シーメンス・ヘルスケアなど３００社以上の導入実績。
目次
第１章 時代背景とＢＯＰの登場
第２章 ＢＯＰのコンセプトとメリット
第３章 ＢＯＰツール
第４章 ＢＯＰの導入事例
第５章 ＢＯＰの適用アプローチ
第６章 ＢＯＰ導入上の成功要因と注意点
著者等紹介
松川孝一［マツカワコウイチ］
デロイトトーマツコンサルティング株式会社パートナー。早稲田大学商学研究科、早稲田大学ビジネススクール客員教授。シンガポール国立ナンヤン工科大学客員教授。学習院マネジメントスクール講師・顧問。早稲田大学ＩＴ活用新ビジネス研究会（ＷＩＮＢ）副理事長。東京工業大学工学部生産機械工学科卒業。外資系コンサルティングファーム数社、システムインテグレーター等を経て現職。企業向けの戦略・ビジネス・ＩＴコンサルティングの傍ら、早稲田大学ビジネススクール客員教授およびナンヤン工科大学客員教授としてＩＴ戦略マネジメントの講義、学習院マネジメントスクール顧問・講師としてＡＢＣ／ＡＢＭ、ＩＴマネジント、プロジェクトマネジメントの講義を受け持つ
安井望［ヤスイノゾム］
デロイトトーマツコンサルティング株式会社執行役員、ディレクター、ＣＦＯサービスユニット責任者。神戸大学大学院経営学研究科ＭＢＡプログラム修了。同志社大学経済学部卒業。外資系コンサルティングファーム数社を経て現職。グローバル経営管理や会計に関わるオペレーション変革・組織変革を支援するＣＦＯサービスユニットの責任者を務める。グローバル経営管理制度の構築や業務オペレーションの標準化、シェアードサービス導入に関するコンサルティングに加え、ＩＴ戦略や基幹システム導入、グローバルＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）に関する経験も長く、これらの分野を統合した企業全体のオペレーション変革やマネジメント変革におけるコンサルティングを得意としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Kohei Yamamoto
ショウヤ
