内容説明
話を聴いてもらう、やる気を引き出す、行動を起こさせる、信頼・尊敬される―究極の人心掌握術＝アクテェブ・シンキングが解決する。
目次
第１章 コミュニケーションとマネジメント（どうして私の話を聴いてくれないのか？；現場で求められるチーム・ビルディング・マネジメント能力 ほか）
第２章 ポジティブ＆ロジカル・シンキング（会話による共感と相互理解；優秀なリーダーのバランス感覚１ ポジティブ＆ロジカル ほか）
第３章 自己肯定と他者肯定（夢やビジョンの共有；優秀なリーダーのバランス感覚２ 自己肯定と他者肯定 ほか）
第４章 アクティブ・シンキング（アクティブ・シンキングってこんな人；優秀なリーダーのバランス感覚３ アクティブ・シンキング ほか）
第５章 アクティブ・コミュニケーション（アクティブ・コミュニケーションの目的と効果；アクティブ・シンキングは左右の脳と潜在意識のバランス ほか）
著者等紹介
鈴木克欣［スズキカツヨシ］
１９７０年８月３１日生。立命館大学卒業・名古屋商科大学大学院修了（経営学修士）。愛知県を中心に静岡県・関東方面までを対応エリアとしている税理士。経営計画専門会社株式会社ＭＡＰ経営の代表幹事も務める。税務会計事務所を経営する傍ら、会社組織指導、経営者の夢実現プロジェクトの運営を行っている。組織構築やビジネス継承に必要なマネジメントやコミュニケーション能力指導として、セミナー・若手経営者の講座、後継者のコミュニケーション能力講座などを展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ぺん
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すごく長い時間をかけて読んだ。私に足りないのはポジティブさだと再認識。最後のアクティベーションは例が偏っていていま一つ。いいこと書いてあると思うんだけど。|図2012/07/19
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