内容説明
必要なものを、必要な数だけ、必要なときに作る…ＪＩＴ経営導入のイロハをやさしく解説。
目次
第１章 プロローグ
第２章 目標の設定
第３章 生産改革への出発―リードタイム１５０日からの船出
第４章 タクトタイム
第５章 技術部門の横連携―開発・設計・生産技術・調達
第６章 本社力―ものづくり経営の進化を求めて
第７章 ＪＩＴ経営と株主価値経営
第８章 株主価値経営と株式価値評価―短期利益偏重志向の背景
第９章 株価収益率（ＰＥＲ）から潜在株価収益率（Ｐｏｔｅｎｔｉａｌ ＰＥＲ）へ
著者等紹介
河田信［カワダマコト］
１９４２年中国北京に生まれる。１９６４年慶応義塾大学法学部政治学科卒業。株式会社明電舎入社。１９７２年帝人製機株式会社（現ナブテスコ株式会社）入社。システム部長、企画部長、開発推進部長等を歴任。現在、名城大学大学院経営学研究科教授、名城プロセスマネジメント研究所代表。東京大学大学院経済学研究科（ものづくり経営研究所）客員研究員。経済学博士（東北大学）
今井範行［イマイノリユキ］
１９６０年京都に生まれる。１９８３年神戸大学経営学部商学科卒業。トヨタ自動車株式会社入社。経理部・財務部・経営企画部（主担当員）にて、管理会計・ファイナンス・利益計画等を担当。現在、トヨタファイナンシャルサービス株式会社バイスプレジデント。経営学博士（名城大学）。国際公認投資アナリスト（ＣＩＩＡ）。（社）日本証券アナリスト協会検定会員（ＣＭＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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